Traitement De Commande Client

Options Page 3 6 6 7 Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures 11 Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition 14 Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Facturation simple ( remise, escompte et TVA ) Gestion de la Substitution Gestion des Glossaires ( article

------------------------------------------------- Système d’Information Commerciale 1. Flux d’informations Information entrante | Les sources d’information | La nature des informations | Le traitement des informations | Clientèle * Appels par téléphone * Visite en magasin * Site internet | Demande d’information sur les produits, services, horaires magasin Consultation des points pour la carte fidélité Localisation des différents Jardiland (coordonnées) Visite virtuelle du magasin

d'exécution, de jugement ou de compréhension (domaine du quotidien). DOCUMENTS UTILISES BC/ PDR : Bon de Commande Pièce De Rechange C/BL : Contre Bon de Livraison F : Facture BL : Bon de Livraison DE : Déclaration d’Expédition DAI : Demande d’Achat Interne BC : Bon de Commande BCI : Bon de Commande Interne BS : Bon de Sortie PDR : Pièces de rechanges T : Traite BA : Budget Annuel VDD : Virement de dépôt à dépôt

|Comptabilité fournisseurs |A 1 | | | | | | | |Comptabilité clients |A 2 | | | | | | | |Facturation

d’un ou plusieurs entrepôts au niveau opérationnel et d’exécution. L'évolution des systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) est très semblable à l'évolution de beaucoup d'autres solutions de logiciel. Au commencement, il était un système destiner à commander le mouvement et le stockage des matériaux dans un entrepôt, plus tard le rôle de WMS augmente à inclure la fabrication légère, la gestion de transport, la gestion d'ordre, et les plans comptables complets. Le recours à une gestion informatique

mois* 30 intitulé Comptabilité fournisseurs Comptabilité clients Facturation Amortissements, Provisions Bilan, Compte de Résultat Contrôle de gestion Trésorerie Déclarations fiscales fiche A1 A2 A3 Société Dubroca O1 65 Comptable niveau 2 E2 35 Entreprise Dugron O2 30 Gestionnaire E3 30 A4 Suivi de commandes O1 86 Assistante Polyvalente E1 62 Gestion et planification des installations Comptabilité clients Comptabilité fournisseurs Participation au bilan annuel

gestion – Société PESETOUT exercices 2004 et 2005 p 7 Annexe 3 : Engagements de crédit-bail – Société PESETOUT pour l’exercice 2005 p 8 Annexe 4 : Schéma de données du domaine « Gestion des commandes clients » p 9 Annexe 5 : Schéma des relations p 10 Annexe 6 : Synthèse des entretiens concernant les commandes p 10 Annexe 7 : Barème de réduction des prix catalogue p 10 Annexe 8 : Mémento SQL standard p 11 Annexe 9 : Éléments à modéliser p 11 Annexes À rendre avec la copie Annexe

PIQUET Amandine Date de création : 01.06.2006 Date de dépôt : 19.06.2006 Niveau : Autre Internet, Marketing et Relation Client PIQUET Amandine MEMOIRE Internet, Marketing et Relation Client Le marketing crée son Internet ou est-ce Internet qui crée son marketing ? PROMOTION 2006 MASTER MGE Management et Gestion d’Entreprise GROUPE WESFORD – 6 boulevard

des  collections  « collection  automne hiver, printemps­été»  3. Les  besoins  en  trésorerie  des  grandes  marques  peuvent  les  inciter  à  solder  des  produits via le canal ​ vente­privée.com      COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  1. Les  clients sont en recherche permanente des   prix les plus bas  2. L’acte  engendre  d’achat  chez  sur   vente­privée.com  ​ le  consommateur  un  sentiment  de  vivre  une  expérience  unique  et  d’être  privilégié  (cultiver  la  rareté  et le luxe

œuvre de moyens …) et un aspect relationnel. Par équipe commerciale ou force de vente on entend, un ensemble de personnes qui ont pour mission principale de vendre ou de faire vendre les produits de l’entreprise au moyen de contacts directs avec les clients potentiels, les distributeurs ou les prescripteurs de ce produit. La gestion de l’équipe commerciale est au cœur des préoccupations majeures des entreprises. On peut alors se demander si le style de management adopté pour gérer la force de vente est