Transfert Du Siege Social Maroc

l’ensemble des personnes de la BMCI pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie. Afin d'élargir mes connaissances ainsi qu'enrichir ma formation, le contact avec

Description des produits et services………………….....12 1-Produits et transfert d’argent…………………………………12 2-Produits bancaires…………………………………………….20 3-Produits para bancaires………………………………………24 Chapitre 4 : Bilan personnel……………………………………….……27 Conclusion…………………………………………………………….….28 Table des matières………………………………………………………29 INTRODUCTION GENERALE Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélèrent, les préoccupations se diversifient

est privatisée. 1998 : Acquisition de la compagnie maritime Australien National Lines (ANL). 1999 : Fusion juridique entre CMA et CGM. 2002 : Acquisition de Mac Andrews (U.K.) pour développer le cabotage européen. CMA CGM construit son nouveau siège à Marseille 2003 : CMA CGM devient 5ème mondial avec 153 navires et 304 000 evp. Commande de 21 navires d’une capacité comprise entre 5700 et 8200 evp. 2004 : Acquisition de la Compagnie des Iles du Ponant, armateur de navires de croisières de

Historique du Groupe Banque Populaire du Maroc...........................5 Section 2 : Organisation de groupe Banque Populaire.........................................11 Chapitre 2 : présentation et Fonctionnement de l'agence Mly Kamel Section 1 : Organigramme de l’agence.................................................................14 Section2 : Les opérations effectuées par l’agence................................................14 Section 3 : Liaison siège-agence...........................

beaucoup aidé au cours de ce stage et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce travail un moment très profitable. Un merci bien particulier adressé à Mme BENCHEKROUN Wafae responsable des stages au sein du siège régionale de la banque populaire Fès- Taza, pour sa disponibilité et son encouragement. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m’ont formées et accompagnées tout au long de cette expérience avec beaucoup de patience et de professionnalisme

part du Groupe Intérêts minoritaires Réserves des minoritaires Résultat des minoritaires PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES DETTES FINANCIÈRES IMPOTS DIFFERES PASSIFS PASSIF CIRCULANT Fournisseurs Clients avances et acomptes Personnel et organismes sociaux Etats créditeurs Diverses dettes Autres provisions Découverts TOTAL Exercice au 31/12/2008 5 327 897 771 4 867 778 473 2 835 000 000 661 500 000 328 483 839 (112 500 000) 1 155 294 633 460 119 299 341 971 097 118 148 202 1 635 288 4 125 582 920 7

Bagayoko  Secteur bancaire au Maroc  Présentation global de la SGMB  Domaines d’activité Plan  Positionnement  Filiales  Stratégie d’entreprise  Objectifs de l’entreprise  Objectifs communication  Communication institutionnelle Secteur bancaire au Maroc • Voici donc un aperçu des tarifs pratiqués par les 7 banques comparées : la Banque Populaire (BP), Attijariwafa Bank (AWB), la Société Générale Marocaine des Banques (SGMB), le Crédit du Maroc (CdM), la Banque Marocaine du

d'application et cadre institutionnel Chapitre premier : Champ d'application Article premier : Sont considérés comme établissements de crédit les personnes morales qui exercent leur activité au Maroc, quels que soient le lieu de leur siège social, la nationalité des apporteurs de leur capital social ou de leur dotation ou celle de leurs dirigeants et qui effectuent, à titre de profession habituelle, une ou plusieurs des activités suivantes : - la réception de fonds du public ; - les opérations

II) Les apports du stage : 38 Conclusion 40 Les annexes 42 N ° 1 : Organigramme général de la Banque Populaire : 43 N ° 2 : les organismes du CPM 44 N ° 3 : l’organigramme de l’agence BETTANA : 45 N ° 4: Position de la BCP dans la monétique du Maroc 46 N ° 5: les cordonnées de la Banque Populaire et de l’agence BETTANA : 47 N ° 6: LOGO de la Banque Populaire : 48 N°7 : bibliographie : 49 N°8 : webographie : 50 Introduction Première partie Comme il est évident, il apparaît indispensable

PLAN Introduction : Première partie : Etude théorique de la démarche d’obtention d’ un crédit immobilier I - Le secteur immobilier au Maroc 1-Le financement de l’immobilier. 2- Le diagnostic du marché actuel. 3- La concurrence. II- L’offre et les conditions. 1- Les bénéficiaires a- Pour les non clients de wafabank b- Pour les clients de Wafabank. 2- L’objet du crédit. 3- Les quotités de financement. 4- Les taux d’intérêt. a- Taux