Transformations De La Cartographie

Bâle II. Section I- Les objectifs à atteindre à travers les moyens de la gestion du risque opérationnel Section II- Etape I : Identification et évaluation du risque opérationnel 1. L’identification des Risques Opérationnels………………………………………. 64 - Cartographie des risques (Outil principal d’identification du risque opérationnel) 2. L’autoévaluation ou évaluation du risque à dire d’experts……………………... 69 - Fréquence et sinistralité Section III- Etape II : Identification et mise en place d’Indicateurs clés

différé, pour l’homme, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’établissement et/ou pour l’environnement en mettant en jeu une ou plusieurs substances dangereuses. La cartographie des risques technologiques est difficile à établir dans le cas par exemple d’un nuage toxique (Tchernobyl 1986) mais il est toutefois possible de proposer une cartographie analytique par type de risque et par type de danger (voir carte n°2 p 97). De nouvelles contraintes. L’anthropisation toujours croissante sur les milieux

1 SOMMAIRE a. Schéma initial b. Les échelles  Ressources humaines  Environnement et énergie  Politique économique et communication  Gouvernance & Stratégie globale c. Les importances d. La grille de notation e. La cartographie des résultats f. L’interprétation des résultats g. Le module informatique h. Le greenwashing i. Conclusions & recommandations p. 3 p. 5 p. 5 p. 12 p. 18 p. 24 p. 30 p. 31 p. 33 p. 34 p. 35 p. 35 p. 38 2 a. Le schéma initial Tout d’abord, nous avons défini

banque générant le risque opérationnel : 40 5. Les Méthodes de gestion du risque opérationnel définies par le comité de Bale : 41 6. La méthode appliquée par centre d’affaire CIH BANK : 46 4. Outils d'identification du risque opérationnel : 48 G. Cartographie des risques : 48 H. Les indicateurs de risque : 50 I. dispositifs de contrôle misent en place : 51 7. Exemples des risques opérationnels au SEIN de l’agence CIH katani 54 8. Recommandations : 56 9. Conclusion générale : 57 10. Bibliographie &

pour le devenir des entreprises mais également lourd de responsabilités, en particulier en 2009, où celles-ci : – sont à assumer au milieu des turbulences de la crise ; un environnement moins prévisible et plus agressif… une nouvelle donne sur la cartographie des risques 2009 ; - ont été renforcées par le législateur. La loi du 3 juillet 2008 impose désormais au conseil d’approuver le rapport du Président sur la gouvernance, le contrôle interne et la gestion des risques, et étend ses engagements. Elle

statique. L’équilibre est au contraire le résultat de la complémentarité des mouvements des forces en présence.Quand l’équilibre tend à se rompre (autrement dit « dégel » ou « décristallisation », cf tableau cidessous), il y a tension (ou « transformation », « déplacement »), et recherche de sa préservation (le « regel » ou la « cristallisation »). Page 7 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? L’équilibre d’un groupe, ce qu’on appelle le « statu quo » dans la vie sociale

qui décompose toute fonction finale en briques élémentaires simples, stables et compréhensibles. Cependant, pour Unix, c'est le développeur qui fait ce travail d'assemblage, alors que dans le cas du cloud c'est parfois l'utilisateur final. La transformation en cloud et donc la mise en flexibilité de ces quatre niveaux correspond aux termes généralement notés ainsi : Software as a Service (SaaS) : l'application est découpée en services ; Data as a Service (DaaS) : les données sont disponibles sur

et diffusion e e e ´ Directeurs de th` se: e • Paul Bourgine, CREA: Centre de Recherche en Epist´ mologie Appliqu´ e (Ecole Polytechnique - CNRS), e e ISCPIF (Institut des Syst` mes Complexes Paris Ile-de-France) e • Pierre-Benoˆt Joly, TSV: Transformations Sociales et politiques li´ es au Vivant (INRA) ı e ` e ´ Cette th` se s’attache a d´ crire, analyser et mod´ liser les r´ seaux epist´ miques d´ finis comme un syst` me e e e e e e ´ d’acteurs en interaction au sein d’un r´ seau social qui manipulent

Le sourcing..................................................................................................... 20 2.2. Générer du trafic ............................................................................................ 22 2.3. La transformation du trafic en transaction....................................................... 33 2.4. Le modèle économique de la réservation en ligne.......................................... 35 2.5. Le client au cœur du processus..........................

plutôt que globale du SI. A contrario, le choix de ne globaliser qu'une partie du SI peut s’expliquer par des raisons culturelles liées à la spécificité de l'entreprise. On peut globalement noter que l'on converge vers une simplification de la cartographie des applications existantes au sein des entreprises, et qu’elle est perçue positivement. La prise en compte de la taille de l'entreprise comme de son contexte organisationnel sont primordiales pour anticiper le degré d'acceptation des acteurs qui