Transitaire Concurrence

Présentation de l’ONCF. II. Analyse du macro-environnement. III. Les perspectives de libéralisation du secteur de transport. IV. La restructuration actuelle de l’ONCF. Deuxième partie : PRESENTATION DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES

champs du possible 18 B - synthèse :application des critères de choix 19 III.2.2 - Les Choix relatifs à la mise en oeuvre de la solution transport 20 A - choix de l’emballage et de la préparation de la marchandise 20 B - choix du transitaire 20 III .3- LA MISE EN OEUVRE DU TRANSPORT 21 III.3.1 -l e Transport Maritime 21 A - L’organisation internationale du transport maritime 21 B - la tarification du transport Maritime 23 C - le Document Transport : Le Connaissement

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout

s’imposent à toutes les entreprises notamment à UNICAO. Mais alors, qu’entend-t-on par compétitivité? Quelle relation existe-t-il entre compétitivité et réduction de coûts ? La compétitivité est l’aptitude d’une entreprise à soutenir la concurrence et à conquérir des parts de marché. La compétitivité d’une entreprise a deux composantes : la compétitivité prix, qui mesure sa faculté à conquérir des parts de marché en offrant des prix plus compétitifs que ceux de ses concurrents et la compétitivité

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction

II) LA DEMARCHE DE L’EXPORTATEUR A 1 – Evaluer le potentiel d’exporter B audit forces et faiblesses de l’E dans tous les services 2- ex : + de CA dabs l’année 3- Produits en déclin ou + fort potentiel technologie, choisir par rapport à la concurrence. 4- Présélection permet de détecter les pays pour lequel une études de marché sera réalisé, elle rend crédible la demande de budget externe ou interne. ( Établir une liste de critères de présélection ( (risque, accessibilité, marché) ( potentiel

Savoir faire Structure de recherche au sein de l’entreprise Faiblesses : Origine Externe Opportunités : Forte demande de produits cosmétiques en France Orientation des français vers les produits orientaux, naturels ou bio Menaces : Concurrence La concurrence des nouveaux entrants Coût d’importation des produits de la Tunisie LE MARKETING MIX La cible d’ACARTHAGE Après les études les femmes sont les plus intéressées aux

| |produit en bon état dans des délais acceptables chez son client : | | | |Dispose-elle de connaissances en matière : de douane, d’assurance, par rapport aux transitaires ? | | | |Quel niveau de services est-elle apte à offrir en matière de transport ? | | | |Peut-elle vendre sous n’importe quel incoterm 

marché : a) Demande potentielle b) Demande réelle 3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ? 1 – Panorama de la concurrence : a) Concurrence directe b) Concurrence indirecte 2 – Analyse de la concurrence directe 3- Analyse SWOT (Volkswagen) 4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen : 1 - les différents types intermédiaires :

financières, et les capacités de production. RÉDIGER UN PLAN D’EXPORTATION (0204) 3 A. 1. 2. 3. Diagnostique de l’industrie Décrivez votre industrie Quelles sont les tendances de cette industrie : croissance, déclin, stagnation, saturation, concurrence accrue? Quelle est la place de cette industrie dans le monde? Exemple : Quel pourcentage de la production de cette industrie est exportée (augmentation ou baisse)? Cette industrie est-elle compétitive sur la scène internationale? Quels produits