Transitaire Concurrence

produits et services de Lesaffre : 9 A. Les produits : 9 B. Les Services : 11 Face à la mondialisation, le marché mondial est devenu de plus en plus exigent, l’entreprise se trouve condamnée à relever les défis de la concurrence ou subir les conséquences et finir par disparaître à tout jamais. L’entreprise joue sur la satisfaction de ses clients, et la fidélisation afin d’assurer sa raison d’être, vendre ses produits et services et avoir une bonne compétitivité sur le marché

réglementation du secteur 1 – le transport aérien : ASECNA, DAC 2 – le transport maritime pétrolier : SETO 3 – l’environnement institutionnel et juridique II – Les opérateurs du secteur 1 – les compagnies aériennes et maritimes 2 – les transitaires (commissionnaire en transport) 3 – les agents agréés en douane et les services de la douane Chapitre 2 : Présentation de DHL International I – Portrait de DHL International 1 – Aperçu historique 2 – Priorité de DHL 3 – les sept valeurs de

étrangers. L’expérience acquise à l’étranger aidera votre entreprise et votre pays à soutenir la concurrence sur les marchés internationaux. - Compétitivité au pays – Si votre entreprise conquiert le marché international, c’est que votre produit peut rivaliser avec ce qu’il y a de mieux dans le monde. Vous réussirez mieux en Algérie et votre entreprise sera mieux outillée pour faire échec à la concurrence étrangère en Algérie. Naturellement, ces avantages se doublent de difficultés, mais avec une

II. Introduction  La question des stratégies d’entreprises concernant le développement des sociétés est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques globales qui s’offrent à l’entreprise, la diversification constitue donc une alternative très

La demande des produits textiles au Canada.............................................................. 4 1. C. Un fort potentiel .......................................................................................................... 4 La concurrence ............................................................................................................ 5 III. Préparation d’un show-room au Canada. ....................................................................... 7 D. La liste et

|PVHT = Cout de revient unitaire + marge | Le cout unitaire de production se situe dans la moyenne de ceux de la concurrence. Si il est supérieur à la concurrence, on va être obligé de jouer une carte celle de la qualité. Cet argument est possible que s’il y a des éléments objectifs. Il faut faire le rapprochement de l’étude de courbe d’expérience produit par produit. Courbe d’expérience :

constante des besoins et des désirs de la clientèle. Les techniques sont nombreuses et font appel à diverses méthodes. 2. La découverte de la culture commerciale 2.1 L’évolution des concepts Concept de production : Ford. Concept de vente : trop de concurrence donc appel aux vendeurs. Concept de marketing : pour faire face aux nouveautés. 2.2 Le plan de marchéage Toute décision prise dans la politique produit va être obligatoirement reporté dans les autres. 3. Le consumérisme ou la consommaction 3.1 Les

action de prospection et de suivi clientèle. Le marché New Yorkais est un Etat connu pour ses nombreux secteurs porteurs. La population américaine est connue dans le monde entier pour sa surconsommation. Cette ville est très attractive mais la concurrence y est très importante. Constatant l’enjeu d’un tel marché c’est donc au sein de cette ville que ma mission de prospection s’est réalisée du 16 Novembre au 27 Novembre 2010. J’ai ainsi pu prospecter des clients que l’entreprise recherchait sur cet

même produit dans un pays voisin. Ce phénomène représente en Europe jusqu’à 4 % du marché de certaines marques automobiles. II est par contre courant de standardiser le prix relatif, c’est-à-dire de se situer dans la même position par rapport à la concurrence. Un exemple inverse amusant est donné régulièrement par le magazine “The Economist“ qui publie régulièrement un index de “la valeur réelle” des monnaies en se basant sur l’étalon du prix du Big Mac dans les différents pays (voir annexe 7). 1

objectifs commerciaux de l’entreprise exportatrice. identifier les canaux de distribution déceler les adaptations à apporter au produit au niveau de l’emballage, u design, du prix et ce, afin qu’ils répondent aux exigences des consommateurs analyser la concurrence étrangère et la politique commerciale pratiquée par les concurrents Les possibilités de prospecter un marché étranger sont nombreuses et variées. Le choix des actions de prospection à réaliser dépend des objectifs commerciaux que l’entreprise s’est