Transitaire Concurrence

Démarche ………………………………………………..……… 29 Première partie Aspects généraux du monopole postal marocain Chapitre1 : les aspects économiques et juridiques du monopole postal Section 1 : Balisage conceptuel …………………..………………...33 1. Le monopole et la concurrence ……………..………… 35 2. Le monopole et enjeux du marché …………..………… 37 Section 2 : L’aspect juridique du monopole postal marocain …40 1. La réglementation régissant le monopole postal…….… 40 2. Etendue du monopole postal marocain ………….…….. 40 Chapitre

course au gigantisme ........................................................................................ 29 11.2. La logique de concentration des trafics .................................................................... 32 11.3. La concurrence entre les > .................................................................. 34 11.4. Les limites de la conteneurisation ............................................................................. 37 IlL LE PORT DU HAVRE: UN EXEMPLE DE PLATE

"vitesse grand V", des prix défiant progressivement toute concurrence, des approvisionnements "non-stop" assurés parfois en direct par les fournisseurs... Autant d'ingrédients qui viennent enrichir la palette des prestations proposées par les entreprises.   Les nouvelles technologies ouvrent depuis peu les portes de la négociation à l'échelle mondiale, et en un temps record, à des entreprises aux aguets, soucieuses de damer le pion à une concurrence exacerbée. Aussi, les pôles logistique/achats/transport/production

par toutes les formes d'organisations. On parle de mercatique politique, de mercatique sociale, et de mercatique publique. Etapes de la démarche A.      Principales étapes ·           Recenser un besoin en étudiant la demande et analyser la concurrence en étudiant l'offre ·           Développer une idée ou une invention et concevoir un produit puis en choisir le prix ·           Choisir un moyen de distribution ·           Communiquer sur le produit pour le faire connaître en utilisant la publicité

O PTIMISER LES ACHATS DANS LES PME.................................................75 I. Actions d'optimisation avant la négociation ............................................................................................. 75 II. Remise en concurrence ............................................................................................................................ 80 I. Elaboration et traitement de l’enquête par sondage : ............................................................

consommation. Cette instabilité est renforcée par les phénomènes de la mondialisation et de l'intégration économique qui en éliminant les barrières géographiques et en créant des zones d'union économique et monétaire, accroissent le niveau de la concurrence partout dans le monde. Pour être compétitive, toute entreprise se doit d'être performante, c'est-à-dire, meilleure que ses concurrents tant sur le plan stratégique que dans son organisation. La notion de performance fait appel inéluctablement à

39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46 III – 2 – 2 – a. Les services offerts : 53 III – 3 Les aspects opérationnels de la stratégie commerciale et marketing 57 III – 3 -1 Produit 57 III – 3 -2 Prix 58 III – 3 -3

au hasard puisque la métropole Lilloise est reconnue comme étant une métropole culturelle : l’implantation d’un magasin de bien-être des cultures du monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils

une concurrence qualifiée de rigide, et un environnement qualifié de turbulent, la société s’est fixée 3 principaux objectifs stratégiques afin de garantir sa survie et pérennité sur le marché. 1)- Garder sa position de leader sur le marché : A sa création, la SME FANTASIA détenait le monopole du marché de fabrication et de commercialisation des emballages en bois destinés à l’export dans la région d’Agadir. Avec la libéralisation du secteur en 1986, elle a dû faire face à une concurrence vive

de l’environnement grâce à des indicateurs quantitifs et qualitatif: - Environnement économique : conjoncture générale, évolution des prix, évolution des revenus, fiscalité, taux des change, concurrence… - Environnement juridique et réglementaire : lois, normes de fabrication, réglementation de la concurrence, protection des inventions…. - Environnement culturel : style de vie, niveau d'éducation, modes, formes de communication - Environnement social : situation de l’emploi, climat social, répartition