Transporteurs ABC

L’affrètement : contrat passé entre un chargeur (qui remet la marchandise) et le transporteur, location d’un moyen de transport quelque soit se moyen (plusieurs critère : par durée, au voyage, a la quantité : très utilisé dans le mode maritime * L’expédition exclusive : contrat passé entre un chargeur et un transport qui lui demande expédier un colis d’un point a un autre par n’importe quel mode de transport * Le groupage : transporteur qui va grouper sur son quai plusieurs expéditions vers une mm destination :

Achats, Approvisionnement et Logistique 2.2. Achats dans le CDS logistique 2.2.1. Rôle des achats 2.2.2. Structure technique de la fonction achats 2.2.3. Organisation concentrée de la fonction achats 2.3. Position de la CMA CGM par rapport aux transporteurs. 2.3.1. Marché du transport de conteneur : l’oligopole 2.3.2. Position leader de la CMA CGM CHAPITRE II : POLITIQUE D’ACHAT TRANSPORT CHEZ CMA CGM I. Besoins en achats et de Politique d’achats 1.1. Cahier des charges du transport de conteneurs

(last in, first out): Cette méthode permet la sortie systématique du lot le plus récent *Méthode ABC pour l’analyse des stocks : Propose de retenir le critère de la valeur annuelle consommée et de prendre en compte à la fois le prix des articles et la quantité consommée pour classer les articles. On constate souvent que 20 % des articles représentent 80% de la valeur consommée. La méthode ABC propose donc de ranger les articles dans 3 classes : - les articles A 75% de la valeur consommée pour

réception Le processus de réception comprend les étapes suivantes : Mise à quai des véhicules de transport des pièces de rechange en colis. Réception des documents (bon de livraison du transporteur). Déchargement des colis. Contrôle du nombre de colis par rapport au bon de livraison du transporteur. Remise au service informatique d’une copie du bon de livraison. Récupération du service informatique des listings et déclenchement du contrôle complet de l’arrivage par

………………………………………………………………………………………………………………………………………17 d. Contrôle………………………………………………………………………………………………………………………….…………18 2. les achats par famille……………………………………………………………………………………………………………………18 3. Classification ABC des Articles bureautique ……………………………………………………………………..………..19 4. Présentation des fournisseurs ……………………………………………………………………………………………………20 a) Classification ABC des fournisseurs européens ……………………………………….…………………………..……20 b) Présentation des fournisseurs de la classe A………………………………………………………………………..……22 4. Politique de recherche et

commandes du client et en aval avec le système utilisé par les transporteurs. Les éditeurs de logiciel font maintenant tous des outils de Supply Chain. Un éditeur de WMS (Systeme de gestion d'entrepôt warehouse management system) qui a développé des interfaces avec SAP ou autre système de gestion commerciale pour l'insertion des commandes et un système aval avec un TMS (Transport Management System) ou plusieurs systèmes de Transporteurs vous affirmera qu'il a un outil de supply chain. La Supply

services pour lequel le stock considéré existe, tout en recherchant à obtenir un niveau de stock le plus faible possible, pour optimiser certaine entreprise utilise la méthode de Wilson. D’autres approches sont utilisées comme la méthode Abc La méthode ABC Je me focalise sur 20% des produits => 80% du CA II) Gestion des stocks et gestion de la production. La conception de la gestion des stocks a évolué. En effet depuis la mise en cause de la production de masse et l'émergence du

Robert S. KAPLAN Stevenson R. ANDERSON TDABC La méthode ABC pilotée par le temps © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-53-942-4 Chapitre 1 L’ÉVOLUTION DE L’APPROCHE TDABC INTRODUCTION Il y a quelques années, une grande société de services financiers utilisait un système ABC pour mesurer chaque mois le prix de revient des produits et la rentabilité des clients. Ces objectifs étaient certes intéressants pour faciliter l’amélioration des processus, calculer le prix de revient

possibles (risque d’arrêt des machine et de la production, pertes financières, problèmes avec l’office de change au cas ou la livraison est non effectuer...).plusieurs personnes physiques et morales y participent(les transitaire, les douaniers, les transporteurs, les fournisseurs, les banques…). 1-les documents utilisés : La réalisation des opérations d’importation se base principalement sur les documents qui doivent respecter les différentes normes et réglementation. Tout le contrôle des différents

demande. Gère toutes les fonctions liées à la localisation et la gestion du matériel. Cela inclut la surveillance des matériaux déplacés dans et hors des lieux entrepôt et la conciliation des soldes d'inventaire. Peut également inclure une analyse ABC, suivi des lots, le soutien cycle de comptage. Elle a comme objectif principal de déterminer, Controller le niveau de stock au sein de la fonction de distribution physique pour équilibrer le besoin de disponibilité des produits contre le besoin de minimiser