Travaux Dirigés Organisation Des Entreprises

SUIVI DES 15 SEMAINES Semaine 1 La gestion et le capitalisme Qu’est-ce que la gestion, l’administration ou encore le management? La question peut paraître simple lorsqu’on défend l’idée que gérer, administrer ou encore diriger implique de coordonner des personnes, des activités et des ressources afin de produire un bien ou d’offrir un service. Or, la question devient plus complexe lorsqu’on s’attarde au fait qu’on ne peut comprendre les fonctions et les finalités de la gestion sans s’attarder

l’auteur : _ Professeur Français émérite, Michel Liu possède un C.V des plus impressionnants. En effet, après avoir obtenu un doctorat d’état en sciences (physique nucléaire) à l’Université Paris-Orsay, il s’oriente vers la sociologie des organisations. Il passe alors un diplôme en Business Administration à l’Université du Northwestern à Chicago puis, obtien un second doctorat d’état ès lettres et sciences humaines à l’Institut d’études politiques de Paris et ce, sous la direction de Jean-Daniel

par l’entreprise dans nos sociétés. Les travaux académiques réalisés au cours de ces dernières années ont attaché une attention particulière au concept de stakeholder (partie prenante). Plusieurs articles et ouvrages ont traité des thèmes liés à la notion de partie prenante et à la responsabilité sociale des entreprises. Il faut d’abord noter la rapidité de la constitution du corpus dont la multiplication des articles et des congrès est le signe. Les travaux académiques de ces dernières années lui

Rénovation STMG Enseignement de sciences de gestion « Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils ? » 1 Murielle Aillaud – Anne Capo – Sylvie Fontana – José Gil – Estelle Régis « Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils ? » Définir Enjeux Enjeux Valeur Valeur Réévaluer Performances Concevoir Contexte Contexte Performances Sécurité Sécurité Évolution

ténacité) et une dynamique d’action (repérer, exploiter et tirer profit des opportunités). Sur le plan juridique, le terme entrepreneur peut renvoyer à la notion juridique d’entrepreneur individuel, c'est-à-dire au propriétaire et exploitant d’une entreprise individuelle. Mais ceci est très insuffisant dès lors qu’être entrepreneur relève d’un état d’esprit : un dirigeant et associé d’une SARL peut très bien avoir un esprit d’entrepreneur. Sur le plan économique, l’entrepreneur peut aussi renvoyer

Théorie des organisations Les Héritiers de ces Ecoles Rensis Likert / Blake & Mouton / Chris Argyris SOMMAIRE Introduction A. L’analyse de RENSIS LIKERT B. La grille de MOUTON et BLAKE C. Le développement des organisations (OD) D. Le conflit individu-organisation INTRODUCTION Les théories psychologiques ont vu le jour il y a un peu plus de 60 ans. Leur but était d’étudier la psychologie des individus au travail, ensuite elles ont cherché

LA CULTURE D ENTREPRISE FAVORISE ELLE LA MOTIVATION DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L ORGANISATION Aujourd'hui mondialement renommé, l'entreprise Bouygues, fondée en 1952 à qui l'on doit notamment le Stade de France, La grande arche de la défense, Le parc des princes, ou encore le tunnel sous la Manche, est un véritable empire présent dans de nombreux domaines, aussi variés que les médias, la télécommunication et les travaux publics. Cette empire est la réalisation d'un homme qui en trente-cinq

LES THEORIES DES ORGANISATIONS Mot-clé entrée alphabétique: théories des organisations 2 1-INTRODUCTION Aussi paradoxal que cela puisse paraître, la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en sont données sont souvent critiquables. Nous retiendrons la définition suivante: " les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce à des actions coordonnées, certains besoins et d'atteindre

génériques et indépendants. « Universels » car ils peuvent être observés dans toute organisation ou entreprise. « Génériques » car leur contenu est modifiable selon les contraintes et les spécificités de chaque entreprise, notamment selon la nature des emplois, l’organisation interne de l’entreprise et les contraintes de marché. « Indépendants » car ils ne sont pas, tous ensemble, adaptés à chaque emploi d’une entreprise. Ces huit dimensions ou propriétés comportementales de la performance au travail

international, politique et physique du projet.   1.5.4 Connaissance et compétences générales en management Le management englobe la planification, l'organisation, l'obtention des ressources humaines, l'exécution et la maîtrise des opérations d'une entreprise. Il englobe aussi les disciplines connexes suivantes : Gestion et comptabilité financière, Achats et approvisionnements, Ventes et marketing, Contrats et droit commercial, Fabrication et distribution, Logistique et chaîne d'approvisionnement