Travaux Dirigés Organisation Des Entreprises

Introduction……………………………………….5 ← ← Partie I : Présentation de Barid Al-Maghrib : ← ← ( Identification………………………………………7 ← ( Historique…………………… … ………………. .8 ← ( Le rôle ……………………………………………..8 ← ← Partie II : Organigramme et Organisation  : ← ← ( Administration et gestion ……………………….11 ← ( Organigramme …………………………………..12 ← ( L’Organisation …………………………………..13 ← ← Pôle Courrier : ……………………..15 ← Pôle Messagerie : ..................................15 ←

pouvoir soit davantage ressenti comme une valorisation que comme une contrainte ? C'est à dire que le pouvoir soit le plus possible rapproché de l'exercice de l'autorité naturelle... "On ne peut espérer durablement la réussite économique d'une entreprise que si ses acteurs se sentent écoutés, compris, reconnus et respectés..." Une équipe performante se distingue par son degré de maturité professionnelle (adhésion aux objectifs communs, compétence dans leur réalisation, envie d'appartenir au groupe)

L animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie

de leur activité), les exploitants de douches publiques de hammams et de fours traditionnels ; • Les opérations de L.S.M d’habitation (sous certaines conditions) effectuées par les personnes physiques, les sociétés civiles immobilières, les entreprises pour le compte de leur personnel ou par les coopératives pour le compte de leurs adhérents ; • Les prestations de services fournies par: les professions libérales liées à la médecine, à l’exclusion des docteurs vétérinaires, les centres de gestion

*Déconcentration= suppose 1 découpage du territoire en différentes circonscript° administratives. Les gouvernants nomment 1 représentant(Préfet) dans chacune des circonscriptions (départements & régions), afin d’assurer l’exécution des lois. Il dirige l’administration de l’Etat, adopte les décisions d’intérêt local. Ce type d’administration ne comble pas toutes les attentes des citoyens, donc : *Décentralisation= L’Etat va créer des collectivités territoriales dotées d’1 personnalité morale.

INTRODUCTION GENERALE Le leadership se présente aux yeux des théoriciens et praticiens comme une discipline qui manipule la vie des entreprises de notre époque. Diriger c’est avoir une vision que l’on communique à autrui, c’est également posséder le pouvoir de la rendre réelle et de l’imposer. Le leadership constitue un besoin fondamental dans les organisations. Tout en étant clé de la réussite dans la direction des hommes, le leadership est devenu un thème récurrent d’analyse. Plusieurs

du projet tutoré : Un projet tuteuré est une activité de travail en équipe de 3 à 4 étudiants encadrés par un ou plusieurs enseignants et éventuellement un ou plusieurs tuteurs en entreprise. Le projet tutoré constitue une modalité pédagogique complémentaire aux formes traditionnelles d’enseignement (cours, travaux dirigés, conférences, etc.).. Il correspond à une démarche active et collective de l’étudiant qui a pour but de favoriser l’apprentissage de l’autonomie, la prise d’initiatives, la gestion

parcours historique du Management. A) Les pères fondateurs du Management moderne. - Frédéric Henri Taylor. Le Management est une discipline relativement récente, il est véritablement né au 19ème siècle avec les travaux de Frédéric Taylor, père fondateur de l’OST (organisation scientifique du travail). L’OST est fondée sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. C’est la division du travail fondée sur

ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle

CHAPITRE III : PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITÉ Plusieurs ensembles de réflexions et de théories ont été élaborées sur les Organisations. I - Le Taylorisme C’est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l’idée que la direction d’une entreprise est une science, au même titre que celle de l’ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur est celui qui organise l’entreprise de façon à donner satisfaction à l’employeur, comme