Travaux Dirigés Organisation Des Entreprises

(6 ECTS) 88 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR LES STAGES L3-LLCER ANGLAIS 90 4 L1—PREMIERE ANNÉE SEMESTRE 1 CULTURE DES PAYS ANGLOPHONES E11 AN5 (6 ECTS) Coordination : Valérie MAFFRE ORGANISATION Cours Magistral (CM) : 1h30 hebdomadaires en français (coeff. 1) Travaux dirigés (TD) : 1h30 hebdomadaires en anglais (coeff. 2) DESCRIPTIF Panorama de l’Amérique coloniale et du Commonwealth. Nous nous intéresserons à l’histoire de l’art et des idées en nous appuyant sur des documents

Sommaire Chapitre introductif : Organisation, de quoi parle-t-on ? (Page 4) I) Omniprésence des organisations Page 4 II) Comment définir les organisations ? Page 4 §1) Organisation processus et organisation entité §2) Définition ou description des organisations III) Quel regard disciplinaire ? Page 7 §1) Une approche sociologique §2) Une approche historique A) Les organisations dans l’histoire B) L’histoire des organisations §3) Une approche économique

SYNTHESE 1 : Définir les rôles et les fonctions du manager et de l’assistant(e) Le manager a une responsabilité hiérarchique au sein d’une entreprise ou d’un service. Il dirige une équipe de collaborateurs ayant en commun des objectifs définis en fonction de la stratégie de l’entreprise. L’assistant(e) n’est pas un(e) simple exécutant(e) mais un(e) collaborateur(trice) du manager. Il(elle) assure les tâches qui relèvent du secrétariat classique mais doit également seconder et décharger

des entrepreneurs que les traits de personnalité. Ainsi, l’exercice du métier de dirigeant d’une petite entreprise exige l’acquisition et la mobilisation de compétences multiples et souvent transversales. Si l'on reconnaît l'importance de travailler sur les compétences, il devient nécessaire d'établir une ingénierie de formation adaptée aux besoins des dirigeants de petites entreprises. Les travaux académiques abordant cette thématique restent rares. De plus, les référentiels existant « n’ont pas été

Rapport de stage Effectué au sein de OPERA TRAVAUX Du 09-06-2012 au 10-09-2012 Année universitaire : 2012/2013 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique d’ESG, école supérieure de gestion. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux employés, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de l’OPERA TRAVAUX. Mademoiselle Khadija OUJDIROU, mon encadranteh

        Introduction Partie 1:A. présentation personnel  I. Présentation « D’assurances ZURICH »  II Organisation « D’assurances ZURICH » 1. L’Agent Général. 2. Les assistantes B .Fonctionnement de l’entreprise d’assurances.  Partie 2 : A.DEROULEMENT DU STAGE  I. Les travaux effectués  I. Les apports du stage Conclusion    Je profite de mon stage pour exprimer non seulement par nécessité, mais par respect et gratitude profonde mes marques de sympathie à tous ceux qui ont contribué

2 x 2 heures par semaine Contrôle continu après 24 h de cours Contrôle terminal Objectifs Comprendre l’entreprise et son fonctionnement Outils de travail Le cours Un manuel Vos lectures Des sites internet Les cas Les expériences en entreprise et les stages Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une entité

ce qu’est le management. 1- Genèse et piliers du management Tout doit partir de la volonté d'accomplir pleinement sa mission et de mieux faire ce que l'on doit faire. On est ainsi, amené à plonger dans l'art de diriger l'entreprise, donc au niveau du savoir-faire du Management. A cet effet, nous devons partir de la cohérence d'ensemble, et parmi une multitude de questions que nous pouvons nous nous poser, il en existe trois qui ont un caractère primordial :

Etablissement Saint Jean Hulst Plan I° Mes objectifs 1) Avant le stage  2) Pendant le stage  II° Pourquoi ai-je choisi cette entreprise pour y faire mon stage et comment m’y suis-je pris pour le rechercher ? III° Journal de bord  IV° Présentation de l’entreprise Gally 1) Son histoire  2) Son organisation  V° Synthèse  Je pense nécessaire de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage