Traçabilité Procédure Agroalimentaire

ITC viii 36 38 50 52 68 MAR-14-249.F CÔTE D’IVOIRE : PERSPECTIVES DES ENTREPRISES – SÉRIE DE L’ITC SUR LES MESURES NON TARIFAIRES Encadré 1. La démarche de certification des produits agricoles et alimentaires ivoiriens 34 Encadré 2. Procédures de délivrance du certificat EUR1 et des autres certificats d’origine en Côte d’Ivoire 35 Encadré 3. Le contrôle des importations 40 Encadré 4. Définition des règles d’origine selon la CEDEAO 49 Encadré 5. Le bordereau de suivi des cargaisons

tranche de clientèle des « 16-18 ans » pour un organisme bancaire, le coût des utilisateurs de la ligne d’information permanente pour une société de matériel informatique, le coût des acheteurs de la grande consommation pour une PME du secteur agroalimentaire, … ; * le coût d’une marque commerciale, élément d’information marketing particulièrement important pour toutes les entreprises s’adressant à des groupes-cibles de taille particulièrement importante et fortement dispersés et dont l’activité

animale (une des images les plus employées est le parcours « de la fourche, à la fourchette ») C’est ce que l’on nomme la traçabilité des aliments. Ainsi, pour tout aliment contenant plus de 0.9 % de composés transgéniques, les industriels ont l’obligation d’apposer une étiquette indiquant leur présence. Sur le territoire européen, d’autres mesures permettent d’assurer la traçabilité précise des OGM, des graines et semences jusqu’aux produits commercialisés. Cependant, pour être appliquées et contrôlées

À 11) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 12 À 15) Étude sur mesures Le GPS pour prospecter le climat social Services Un questionnaire au service des ressources humaines Développement économique CQDis, services rendus… à l’aide à domicile Agroalimentaire Bimestriel du Réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail Services à la personne Quels indicateurs de la qua au travail? • le cadre : les familles de critères les plus pertinentes • la méthode : la concertation pour

appeler le future market. Le contrat agricole spécifie généralement les éléments suivants : la durée du contrat, la qualité du produit, la quantité à fournir, la date de livraison du produit, le prix de vente ou son mécanisme de fixation et les procédures de résolution des conflits (Eaton et Shepherd, 2001 ; Singh, 2002 ; Kirsten et Sartorius, 2002). Le contrat tend à réduire le champ des incertitudes qui émergent lorsque deux individus veulent coopérer. Il prévoit habituellement les responsabilités

SOCIÉTÉS DISTRIBUTION Luxe - Grande distribution - Autres 7 SOCIÉTÉS MANUFACTURING Aéronautique, Espace, Défense Automobile - BTP - Pharmacie - Autres 17 SOCIÉTÉS SERVICES Technologies - Tourisme & Loisirs Autres 14 SOCIÉTÉS RESSOURCES Agroalimentaire - Énergie Matériaux & matières premières - Autres 16 SOCIÉTÉS Notre analyse offre une grille de lecture fondée sur les principaux piliers d’un dispositif anti-corruption tel que définis par certaines réglementations, recommandations et bonnes

différents que ceux liés aux processus, à la sécurité du système d'information, à la gestion des droits d'accès ou aux applicatifs métiers. L'une des principales problématiques auxquelles les entreprises sont confrontées lors de la mise en place d'une procédure d'audit est de savoir si les enjeux stratégiques de la direction générale sont correctement déclinés à l'échelle du SI, conformément à la gouvernance d'entreprise. La typologie d'audits est vaste et se répartit entre deux catégories : la fonction

BISCOSTAR SARL qui se spécialise dans le domaine des biscuiteries et des génoises, elle est récente mais les principales raisons de bon choix sont : • L’une des filiales des MEBARKIA Frères qui ont une très bonne expérience dans le domaine agroalimentaire ; • Disponibilité du personnel et la documentation ; • La simplicité de son organigramme du à sa récente création : Par conséquence ; notre travail était d’analyser la politique adoptée par l’entreprise pour s’imposer sur le marché

chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1224.html Analyse de la performance du système d'information de la société Triex https://www.mawarid.ma/document-1694.html Analyse de la procédure budgétaire chez le groupe OCP https://www.mawarid.ma/document-1357.html Analyse de la procédure d’appréciation du risque de crédit chez la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1932.html Analyse de la rentabilité de l’activité de change chez la BMCE Bank https://www.mawarid.ma/document-1496

géographique des dépôts pour assurer la meilleure rentabilité du produit. • Réduire les coûts d’exploitation en optimisant les structures physiques d’entreposage : par le regroupement de dépôts de produits dangereux ou de produits de l’industrie agroalimentaire impliquant des coûts d’exploitation d’infrastructures spécialisées comme des silos à grain ou des réservoirs de produits toxiques. © Apec - Référentiel des métiers cadres de la logistique et du transport Les transformations au niveau des flux