Tresorerie Provinciale Maroc

Le crédit agricole marocain tel que nous connaissons aujourd’hui est le fruit d’une longue évolution, les stations les plus importantes sont consignées de la manière suivante : 1961-1970 : Création de la caisse nationale de Crédit Agricole du Maroc : La caisse nationale de crédit agricole a été créée par Dahir du 4 décembre1961 et régie par la loi bancaire, c’est un établissement de crédit doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placée sous la tutelle conjointe du ministère

exprimer mes sentiments de reconnaissance à toute personne qui m’a aidé de près ou de loin à l’effectues dans les bonnes conditions. Je tiens également à remercier avec un esprit plein de joie monsieur MUSTAFA MOUSTAOUDAA directeur de la trésorerie provinciale de Khouribga ainsi que tout le personnel qui, grâce à leurs recommandations, m’ont facilité la préparation de ce travail. Ma gratitude à monsieur MUSTAFA TAÏMI directeur de l’Ecole Nationale d’Administration, monsieur OMAR IDALI directeur

SOCIALES 6 L’économie sociale et solidaire a connu une évolution remarquable durant ces dernières années au Maroc en raison de son importance et son rôle crucial dans la contribution à la création de l’emploi et de la valeur ajoutée, dans la lutte contre la précarité et la vulnérabilité, l’exclusion sociale et dans l’achèvement des différentes stratégies et programmes sectoriels. Le Maroc a initié depuis plusieurs années des politiques de lutte contre la pauvreté. En mai 2005 Sa Majesté le Roi

Mutuelle communautaire dans la province d’El HaouzLes mutuelles communautaires au Maroc Principales leçons des expériences menées à ce jour Document préparé par : Adrien Renaud Mars 2006 Consultant – Economiste de la santé Organisation Mondiale de la Santé – Bureau du Représentant au Maroc Les principales expériences de mutuelles communautaires au Maroc AVERTISSEMENT ET REMERCIEMENTS ............................................................................................................

liberté syndicale. Cependant, ne peuvent être élus présidents ou vice-présidents, ni en exercer temporairement les fonctions, dans aucune des communes de la région où ils exercent, les Trésoriers régionaux, les Trésoriers préfectoraux ou provinciaux, les trésoriers communaux, les percepteurs et les receveurs communaux2. Par ailleurs, l’article 14 du statut général de la fonction publique stipule que :"l’appartenance ou la non appartenance à un syndicat ne doit entraîner aucune conséquence

appliqué, et aussi ma formatrice Mme Souad ATTOUG. Sommaire Remerciement........................................2 Introduction..........................................3 Première partie: présentation du lieu de stage 1. Histoire de la Trésorerie Générale du Royaume............5 2. Organisation du travail dans les perceptions................6 3. Organigramme de la TPV de Taroudant......................7 Deuxième partie: les tâches effectuées 1. Secrétariat, bureau d’ordre et bureau d’accueil

salariés.  Une direction Générale, 5 pôles, 9 Directions Centrales, 9 Directions Régionales et 60 agences. Selon l’organisation de la CNSS, elle comprend :  La direction financière et du comptable (D.F.C) : a comme fonction la comptabilité, la trésorerie, le budget, la gestion de la créance des affiliées correspondantes et le recouvrement.  La direction des ressources humaines (D.R.H) et des affaires sociales : a comme fonction la gestion stratégique, la paie, l’administration, l’approvisionnement

qui font obligation à certains organismes (CNSS, Caisse Nationale de Sécurité Sociale qui collecte les cotisations sociales des salariés et des cotisations patronales auprès des entreprises privées, CEN, Caisse d’Epargne Nationale gérée par Poste Maroc,…) de déposer leur excédent de ressources à la CDG ; * Les dépôts facultatifs d’autres clients. La mission originelle de la CDG a ainsi évolué pour comprendre, outre la garantie des fonds déposés, la recherche de la performance financière dans

de la banque Trésorerie Préfectorale de Meknès, et plus particulièrement Mr EL KHATTABI M’hammed, chef du service de l’exécution de la dépense publique, et ce tout au long de mon séjour au sein de son équipe. Je remercie vivement Mr D’ALMEIDA Cristian de l’Institut d’Administration des Entreprises de Toulon, pour sa disponibilité et pour son soutien. Mes reconnaissances vont aussi à Monsieur M’hammed EL HILALI Directeur Général et aussi pour tous le personnels de la Trésorerie Préfectorale

Comité Local de Développement Humain(CLDH),comprenant : élus, tissu associatif, services dé i déconcentrés; té • A niveau provincial / préfectoral: l C ité P i i l Au i i i l éf t l le Comité Provincial de Développement Humain(CPDH) est présidé par le Gouverneur, instance décisionnelle composée de: - Élus: représentants des collectivités locales dont le président du conseil provincial; - Tissu associatif : personnes ressources et représentants du secteur privé ; privé..; - Administration : les services