Trésorerie

mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 40 – Analyse du bilan Concepts clés Actif Immobilisé 300 000 Actif circulant 400 000 Trésorerie 100 000 Passif Immobilisé 500 000 Fond de roulement 200 000 Passif circulant Besoin fond roulement 100 000 300 000 Définitions Bilan fonctionnel : Le bilan fonctionnel est un bilan simplifié dans lequel les ressources et les emplois

LA RENTABILITE DES INVESTISSEMENTS FLUX NETS DE TRESORERIE = ENCAISSEMENTS - DECAISSEMENTS (ou CASH FLOWS) Exemple : Notre entreprise compte réaliser un investissement de 800 000 €. Les flux nets de trésorerie prévisionnels qu'entraînera cet investissement sont supposés être les suivants : Début année 1 Flux nets de trésorerie - 800 000 (achat des machines) Fin année 1 Fin année 2 Fin année 3 350 000 400 000 250 000 1ERE METHODE : LE DELAI DE RECUPERATION DU CAPITAL INVESTI Il s'agit de

gestion budgétaire dans l'entreprise, il nous a été demandé d'analyser les écarts budgétaires de trésorerie d'une entreprise publique. Le budget de trésorerie est défini étant un outil de prévision de l'évolution des liquidités de l'entreprise dans le temps. Il permet d'anticiper l'impact sur les liquidités des décisions prises dans chaque centre de responsabilité. Le budget de trésorerie est destinée à : traduire les hypothèses du budget et du bilan prévisionnel, en termes des recettes

Application 1 1) FRNG = (1200+3200) - 4800 = (400) BFR = 6400 – 5400 = 1000 Trésorerie = -400 – 1000 = (1400) 2) L'entreprise de M. KARL dispose d'un besoin en fond de roulement assez important qui ne peut pas être couvert par son FRNG actuel. De plus, le FRNG est négatif donc les ressources stables sont insuffisantes pour couvrir es emplois stables. De ces deux éléments résulte une trésorerie négative, ce qui implique que la situation de l'entreprise est assez risquée, voir alarmante

............................................. 40 2. Utilisation de la trésorerie.......................................................................................... 41 G. Comment gérer sa trésorerie ? .................................................................................. 42 1. Trésorerie trop importante ......................................................................................... 42 2. Trésorerie insuffisante .........................................................

de la trésorerie A. Le fonds de roulement 1. Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. 2. Le fonds de roulement, moyen de financement des besoins de trésorerie. 3. La détermination du fonds de roulement B. Le besoin en fonds de roulement 1. Le cycle d’exploitation 2. Explication de la notion du besoin en fonds de roulement 3. Détermination du besoin en fonds de roulement C. La trésorerie 1. Le plan de trésorerie 2

techniques de gestion qui permettent aux trésoriers de PME de tendre vers une trésorerie « zéro » ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 1 Je dédie mon mémoire à : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Hélène et Charles Reymond. Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 2 REMERCIEMENTS La rédaction de ce mémoire n’aurait pas été

bancaires à travers la création des Micro finances se répand comme une trainée de poudre, mais connait dans la même lancée la faillite. Cette conséquence pour un grand nombre de cas des Micro finances se justifie par une trésorerie male gérée. D’où l’intérêt porté à la gestion de la trésorerie. En Afrique plus particulièrement au Sénégal le secteur de la micro finance a connu un développement fulgurant au cours de la dernière décennie en rapport avec l’essor de la dynamique associative et la lutte contre

CARACTERES GENERAUX DE LA COMPTABILITE DE L'ETAT. Domaine d'application de la comptabilité publique L'Etat Les collectivités locales Les établissements publics Le champ d’application de la comptabilité publique Opérations budgétaires Opérations de trésorerie Organisation de la Comptabilité publique (Etat) : Catégories de comptabilité publique Organisation de la comptabilité en deniers de l'Etat. Acteurs de l’exécution des opérations financières publiques L’ordonnateur : Le comptable public Le comptable

|42 097 798,16 | | | | | | |Trésorerie Actif |6 753 767,43 |Trésorerie Passif |2 572,78 | |TOTAL ACTIF |225 149 912,54 |TOTAL PASSIF |225 149