Trésorier-payeur général

l’exécutif ·        Elaboration d’un droit administratif original et indépendant du droit civil, acceptable pour L’administration   C’est un droit pragmatique, qui a des règles spéciales tentant de concilier les besoins du Service public (intérêt général) et les intérêts particuliers (intérêts individuels). C’est un droit autonome du code civil. C’est un droit déséquilibré, fait de prérogatives pour l’Etat et de sujétions pour l’administré.   Le conseil d’état a un rôle de conseil technique pour

d’accroître les recettes de placements et, plus récemment, d’abaisser l’encours de trésorerie à son minimum afin de réduire, à due concurrence, la dette de l’Etat, celle-ci finançant entre autres cet encours. Toutefois, les marges d’action du trésorier sont limitées non seulement par les contraintes de marché mais aussi par sa faible visibilité sur l’ensemble des mouvements de trésorerie. La création de l’Agence France Trésor s’est accompagnée d’une professionnalisation accrue de la gestion

des achats L’entreprise Les fournisseurs Fournisseurs D.G. R&D Production Finances R.H. Commercial Marketing Sous-traitants Achats Prestataires Transitaires Coopérants - Positionnement des achats dans l’entreprise Direction générale Direction financière Direction technique Direction logistique Direction des achats - L'intérêt stratégique des achats - L'intérêt stratégique des achats Nouveaux marchés Faire ou faire faire Les achats Apports Technologiques

Fiche n°1 : Les règles de la comptabilité publique. Région, département, commune et EPCI qui remplissent une mission d’intérêt général avec besoin d’argent pour remplir cette mission. Les finances publiques locales : manière de concevoir et d’utiliser un budget Le budget d'un organisme public prévoit et autorise toutes les recettes et les dépenses. Une fois voté, il est exécuté par deux acteurs essentiels, l’ordonnateur et le comptable public, dans le respect des trois principes fondamentaux

recettes 12 Au niveau des régisseurs et ordonnateurs après encaissement et versement 12 Au niveau du Trésor (versement avant ordonnancement) 12 Au niveau de l’ordonnateur secondaire 12 Recouvrement après ordonnancement 13 1 REGLES GENERALES 16 1.1 Exécution des dépenses de fonctionnement hors personnel (chapitres 61 à 69 du PCOP) 16 Dossier d’engagement 17 Dossier de liquidation 17 Dossier de mandatement 17 1.2 Modalités d’exécution du budget 17 1.3 Exécution

outils de financement d'organismes bien connus tels que les CAF, CPAM OU CRAM et plus largement, du régime général de la sécurité sociale. Pour ce faire, il a été mis en place un réseau très performant dans lequel on trouve au sommet l' ACOSS (l'agence centrale des organismes de sécurité sociale) qui assure la gestion commune et centralisée de la trésorerie et des ressources du régime général de la SECU. Il s'agit donc de la caisse nationale des URSSAF. Cette caisse nationale collecte en moyenne plusieurs

comptabilité publique dans tous ces aspects (juridiques administratifs et techniques). Il s’agit d’un axe principal dans le processus de modernisation de l’Etat (au sens large du terme), de sa gestion financière en particulier et de l’économie publique en général. Cependant, sa réussite repose en grande partie, non seulement sur une parfaite confection des textes, mais surtout sur la compétence des agents qui représente un facteur essentiel, sinon le premier, à prendre en considération au moment d’élaborer

public. © Institut national du service public. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de

Dédicaces Remerciements Glossaire Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...……………………

leurs explications dont ce travail est largement redevable. Je souhaite aussi remercier tous les professionnels du marché qui ont accepté de me recevoir afin de partager leurs connaissances et leurs expériences pratiques : Jean-Marie LASSAC, Trésorier de Paris et Marie-Laure BARUT, Opératrice Repo chez BNP Paribas. Philippe MONGARS, Responsable des interventions change et Repo à la Direction des Opération de Marché de la Banque de France. Pierre GUILLEMIN, Chef Back Office Titres et Cyril LOUCHTCHAY