Turbulence

phantasia : fantôme, apparition) y règne : « la chaude et capricieuse fantaisie s’y est donnée carrière […] où la fantaisie a bâti et décoré … ». Cette fantaisie est le pouvoir de l’imagination mais une imagination dirigée qui refuse « le désordre, la turbulence et l’imprévu » et recherche la sophistication et la délicatesse, l’honnêteté et l’excitation des sens ! - Ce pays est surtout celui des sentiments : « cette nostalgie du pays qu’on ignore, cette angoisse de la curiosité ». « La nostalgie » logiquement

élevé. *Les risques pesant sur la croissance économiques sont orientes a la baisse *Eventualité d’une incidence plus forte sur l’économie réelle des turbulences sur les marchés de capitaux et prestation protectionnistes et aussi le déséquilibre mondial Donc la baisse des taux annuel de prêt aux agent économiques-Inflation risque d’augmenté-Turbulences sur le marches des capitaux. 3.Les effet économiques attendus de la baisse des taux directeurs par la BCE est le fait que pas rapport a l’analyse monétaire

moins dangereux ; le dioxyde d'azote et de souffre, ici, et les particules fines, là, étant considérés comme les plus toxiques. Ces polluants sont dits primaires ; c'est-à-dire qu'ils sont directement émis par une source donnée. Avec le vent ou les turbulences, ils se dispersent dans l'atmosphère et réagissent entre eux ou avec d'autres éléments comme la chaleur, la lumière ou l'humidité pour créer des polluants secondaires. Le plus connu d'entre eux et aussi le plus dangereux pour la santé est l'ozone

l'évolution macroéconomique au cours de l'année 2010 a confirmé les prévisions d'une reprise modeste mais continue dans la plupart des pays avancés et d'une croissance vigoureuse dans de nombreux pays émergents et en développement. Néanmoins, les turbulences récentes sur les marchés financiers, l'action des pouvoirs publics et les perspectives de croissance ont pesé sur les perspectives pour 2011. De façon générale, des doutes ont surgi concernant la position bugétaire et la compétitivité des pays vulnérables

combinaison d’actions plus ou moins éphémères (dans ce dernier cas, on parle de projets) organisées en réseau pour combiner de multiples ressources et capacités) • Les facteurs à l’origine de ces mutations organisationnelles Exogènes et subies : turbulences environnementales G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Endogènes et voulus : pour asseoir des stratégies et renforcer l’efficience* des ressources Management des organisations et stratégies - Les facteurs

l’activité en Allemagne et en France a stagné tandis qu'elle enregistrait une faible croissance en Espagne et en Italie. De chaque côté du Rhin, l’activité a en effet été fortement pénalisée par le recul marqué de la consommation des ménages. Turbulences financières Certains facteurs de ralentissement au deuxième trimestre s’atténuent au second semestre... Parmi les chocs ayant contribué à freiner l’économie mondiale au deuxième trimestre, certains tendraient à se dissiper au second semestre.

l’illusion, symbole entre le rêve et la réalité, cache et révèle, représente le seuil d’incertitude sur lequel se base le baroque Ce vertige existentiel se révèle comme un puissant ressort comique, en mettant l’accent sur les turbulences de la vie humaine. II. les turbulences de la vie A. les vicissitudes de la vie passage fonctionnant sur système de quiproquos => 2 principes essentiels : la vie est changeante ; et la vie est une succession d’événements incontrôlables qui ne dépendent pas de

données informatisées) Ses facteurs de développement : * Turbulences environnementales croissantes * Développement des NTIC permettant de s’affranchir des rigidités du temps et de l’espace * Davantage de flexibilité * Recherche de réactivité et d’anticipations Avantages et qualités de l’organisation en réseau : * Améliore le levier d’exploitation (couts fixes / cours variables) * Meilleure réactivité aux turbulences environnementales * Diminue la surface de travail de l’organisation

sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. L’environnement est plus ou moins certain (stable) et plus ou moins prévisible. Lorsque les modifications de l’environnement sont fortes, on parle de « turbulences ». Le pilotage de l’entreprise doit permettre de faire face à ces turbulences. 3 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT Les composantes de l’environnement macroéconomique (analyse PESTEL) Politiques Choix des partis politiques, stabilité… Économiques Structurelles

: litote Conference call : téléconférence Counsil : conseil Pledge : engagement, promesse , voeu Government bonds : obligations d'Etat . Credit rating : la notation To adresse : s'occuper de ( un problème ) To issue : deliverer, emmettre Turbulence : agitation, perturbation Creditor : créancier Sole : Unique Asset : atout, avantage . To slash : trancher tailler , Réduire Welfare : aide sociale Bloated : gonflé To take something in one's stride : Prendre qq chose avec sérénité / Calme