Turnover En Ssii

within an emerging country : India. • How developed and developing countries regulate the international trade of wood industry ? • China’s garment and apparel industry. • How to manage the commercial development of a wine niche and consolidate the turnover of a very small enterprise in a crowded market ? • How a French small company can introduce the British market in the food and drink industries ? • The impact of a political crisis on international business : the case of Madagascar. • On what growth

ans dans les secteurs de la sous-traitance aéronautique, de la métallurgie ou de l’électronique. Du côté de Capgemini, la primauté est aussi donnée à l’expérience professionnelle. Depuis cinq ans, la société de services en ingénierie informatique (SSII) française recrute massivement en Inde, où un salarié revient quatre fois moins cher qu’en France. À tel point qu’aujourd’hui, le groupe compte 20 430 salariés indiens, contre 20 161 Français. « 80 % des Indiens embauchés ont entre 25 et 27 ans et

assure les relations avec les représentants des salariés. Elle veille au climat social, notamment pour prévenir d’éventuels conflits. ( le climat social peut se mesurer au degré de satisfaction du personnel, dont les indicateurs sont notamment le turnover, l’absentéisme, la fréquence des conflits, la satisfaction exprimée dans des enquêtes. ( Les principales instances représentant le personnel sont : - le comité d’entreprise (ou d’établissement) dans les entreprises d’au moins 50 salariés. Le

assure les relations avec les représentants des salariés. Elle veille au climat social, notamment pour prévenir d’éventuels conflits.  le climat social peut se mesurer au degré de satisfaction du personnel, dont les indicateurs sont notamment le turnover, l’absentéisme, la fréquence des conflits, la satisfaction exprimée dans des enquêtes.  Les principales instances représentant le personnel sont : - le comité d’entreprise (ou d’établissement) dans les entreprises d’au moins 50 salariés. Le comité

assure les relations avec les représentants des salariés. Elle veille au climat social, notamment pour prévenir d’éventuels conflits.  le climat social peut se mesurer au degré de satisfaction du personnel, dont les indicateurs sont notamment le turnover, l’absentéisme, la fréquence des conflits, la satisfaction exprimée dans des enquêtes.  Les principales instances représentant le personnel sont : - le comité d’entreprise (ou d’établissement) dans les entreprises d’au moins 50 salariés. Le

disponibles, et chercher une utilisation exceptionnellement performante de ceux-ci. Ce qui peut s’obtenir en concentrant les ressources sur quelques objectifs-clés, en conservant une grande continuité dans leur affectation, ce qui suppose un faible turnover des équipes dirigeantes, en utilisant l’intelligence de chaque salarié, en ayant recours aux ressources des autres par des alliances ou des partenariats avec des entreprises complémentaires ou des fournisseurs, • de changer sa vision même de la concurrence

disponibles, et chercher une utilisation exceptionnellement performante de ceux-ci. Ce qui peut s’obtenir en concentrant les ressources sur quelques objectifs-clés, en conservant une grande continuité dans leur affectation, ce qui suppose un faible turnover des équipes dirigeantes, en utilisant l’intelligence de chaque salarié, en ayant recours aux ressources des autres par des alliances ou des partenariats avec des entreprises complémentaires ou des fournisseurs, • de changer sa vision même de la concurrence

assets c) turnover d) profit A NGLAIS 37. One of the drawbacks of our new joint venture is the higher risk of operating in Asia. a) opportunities b) improvements c) disadvantages d) challenges 49 S UJET S RELLE PASSE 1 40. I’m sorry. I didn’t catch what you said about our competitor in China. a) understand b) agree with c) grasp d) hear 41. Despite high attrition rates, we expect our subsidiaries in China to remain profitable. a) demotivation b) absenteeism c) employee turnover d) sadness

Ces derniers ont quatre causes essentielles : © Groupe Eyrolles • pannes et problèmes techniques perturbant, voire interrompant l’exécution de l’activité, • la variabilité des moyens humains dédiés par le prestataire à l’exécution du contrat (turnover, formation…) 73 LE MANUEL DES ACHATS • incertitudes quant à la capacité du prestataire à choisir des matériels offrant le meilleur compromis (fonction/coût) et suivant l’évolution de l’art dans le domaine considéré, • existence, chez le prestataire

du groupe, soit là encore un niveau record. De plus, des effets moins visibles sont à redouter, comme le confirme D. Vastel : « En interne, il n’y a pas de sanctions, il n’y a pas d’indicateurs immédiats. Mais l’indicateur, c’est tout simplement un turnover qui devient plus élevé, une productivité qui baisse, une motivation moins grande, une attractivité plus faible. On s’en aperçoit au bout de quelques années : on a perdu en qualité humaine, on a perdu les meilleurs. Parce que l’entreprise est dans