Turnover En Ssii

projets de déploiement et d’intégration des solutions Microsoft. Il est notamment à l’origine du déploiement de BPOS et du collaboratif au sein de GFI en 2010. Avec plus de 20ans d’expérience dans le secteur de l’IT, dont 7 passés à la tête de sa propre SSII, Jean-François était directeur des activités Microsoft chez Logica avant de rejoindre GFI Informatique en 2010 pour piloter les practices Microsoft du groupe. Jean-François est diplômé d’un Master en informatique de l’Université Paris 13. Type d’entreprise

projets de déploiement et d’intégration des solutions Microsoft. Il est notamment à l’origine du déploiement de BPOS et du collaboratif au sein de GFI en 2010. Avec plus de 20ans d’expérience dans le secteur de l’IT, dont 7 passés à la tête de sa propre SSII, Jean-François était directeur des activités Microsoft chez Logica avant de rejoindre GFI Informatique en 2010 pour piloter les practices Microsoft du groupe. Jean-François est diplômé d’un Master en informatique de l’Université Paris 13. Type d’entreprise

gains plus indirects, comme l’augmentation de la productivité, et demander davantage de travail d’analyse. Il est alors important de s’appuyer sur des éléments quantifiables, comme le sont, par exemple, les indicateurs suivants : diminution du taux de turnover, taux de fidélisation d’une clientèle par la qualité, taux de renouvellement des abonnements, etc. Le choix d’un investisseur respectueux des valeurs du groupe Babilou p.40 comptait beaucoup aux yeux des fondateurs, qui l’ont donc sélectionné avec

toutes les chances de son côté ? Comment mener la réflexion sur le bon maintien des seniors de l’entreprise dans leur activité ? Définir et identifier une cible générale Le mot senior en entreprise ne veut pas toujours dire grand chose. Dans les SSII, on est senior à partir de 5 ans d’expérience, dans le commerce de détail, on le devient à partir de 55 ans. Pour Pôle Emploi, il faut avoir 45 ans. Il faut donc commencer par définir ce que vous voulez mettre derrière ce mot senior : des salariés

» (Europcar et ADP-GSI) D’autres indicateurs nous ont été proposés : Difficulté de recrutement à savoir une image externe dégradée, Le taux de réalisation du plan de formation et les résultats des évaluations, Le nombre de refus de mission (cas des SSII), de démissions, de licenciements, notamment pour faute, de Prud’hommes, de recours à l’Inspection du travail, Le nombre de contestations sur le traitement des dossiers d’administration du personnel, Le nombre de questions de DP, d’accords locaux.

Il regroupe en réalité des métiers distincts dans lesquels la partie du service est plus ou moins importante : fabricants de matériels et éditeurs de logiciels ayant développé une composante services, société de conseil et de services informatiques (SSII) assurant le conseil, le développement d’applications ou l’intégration de solutions, société d’hébergement et d’infogérance travaillant sur des modèles d’externalisation du parc informatique. Bien qu’il ait connu une baisse relative du fait de la crise

politiques générales (financières, commerciales, sociales…)  Ses perspectives de développement (croissance rapide et problèmes de trésorerie, déclin et continuité d'exploitation…)  Son organisation administrative et comptable (recours à une SSII, service d'un expert-comptable, présence d'un service d'audit interne…)  Ses politiques comptables (principes comptables, options retenues en consolidation…) B. Risques liés à la nature des opérations traitées Les comptes sont le reflet des

Africaine de Transformation de Caoutchouc SIAD: Système d’Information d’Aide à la Décision SIC: Système d’Information de Communication SIG: Système d’Information de Gestion SIM: Système d’Information Marketing SIO: Système d’Information Opérationnel SSII: Société de Services et d’Ingénierie Informatique TEC: Tarif Extérieur Commun TIC: Technologies de l’Information et de la Communication UEMOA: Union Economique et Monétaire Ouest Africain ZFI: Zone Franche Industrielle Jean Sylvanis Renaud MANGA

membres du groupe, attrait pour le groupe, homogénéité des opinions au sein du 27 COLLABORATION INTERNE groupe. De nombreux facteurs sont susceptibles de la renforcer : la taille réduite du groupe, son degré d’homogénéité, sa stabilité (faible turnover), la fréquence des interactions, la référence à des succès collectifs antérieurs, l’existence d’expériences (vécu) en commun. Parmi ceux-ci, on trouve également le sentiment d’interdépendance dans la réalisation ou la poursuite d’un objectif commun

membres du groupe, attrait pour le groupe, homogénéité des opinions au sein du 27 C COLLABORATION INTERNE groupe. De nombreux facteurs sont susceptibles de la renforcer : la taille réduite du groupe, son degré d’homogénéité, sa stabilité (faible turnover), la fréquence des interactions, la référence à des succès collectifs antérieurs, l’existence d’expériences (vécu) en commun. Parmi ceux-ci, on trouve également le sentiment d’interdépendance dans la réalisation ou la poursuite d’un objectif commun