Turquie Forces Et Faiblesses

d’avril 2003, d’une cinquantaine d’étrangers qui avaient payé deux mille dollars chacun pour être conduits d’Istanbul en Grèce, par la voie terrestre, a rappelé, s’il en était besoin, la banalisation des activités relevant du « commerce humain » en Turquie, ainsi que le rôle focal d’Istanbul dans le système des migrations internationales. Ces étrangers, Pakistanais ou Bengalis pour la plupart, avaient été abusés par des trafiquants locaux qui les avaient lâchés dans la campagne égéenne turque, en leur

magasins. Aujourd’hui, la marque compte trois maxidiscompte à travers le monde avec Ed, Dia et Minipreço . En 2008, Dia affirme une pertinence économique dans tous les pays où elle est implantée (Espagne, France(Ed) ; Portugal(Minipreço), Grèce, Turquie, Brésil, Argentine et Chine). En Espagne, Dia se trouve en première place des discounters. En 2008, l’enseigne change de nom et devient Dia Maxi et Dia Market . Cette nouvelle identité s’accompagne d’une rénovation intérieure des magasins. ➢

libres de s’organiser de manière à pouvoir vivre avec leur langue et leur culture et se développer économiquement et écologiquement. Ceci permettrait aux Kurdes, aux Turcs et aux autres cultures de vivre ensemble au sein d’une nation démocratique en Turquie. Pour cela, une constitution démocratique et une législation développée garantissant le respect aux différentes cultures est cependant nécessaire. Nous ne définissons pas la nation démocratique avec des drapeaux et Guerre et paix au Kurdistan des

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

 La Syrie, grand pays du proche et moyen orient qui est une région qui s’étend de la Turquie a l’Iran en passant par la péninsule arabique, a toujours été un territoire convoité par de nombreux peuples tels que les perses ou les ottomans. De 1920 jusqu’à l’indépendance en 1946, l’immense empire colonial français s’est étendu jusque dans ce pays. L’indépendance du 17 avril 1946 marque un tournant dans l’histoire du pays, Shukri al Kuwatli devient alors le premier président de la république syrienne

précisément ce marché par l'intermédiaire d'une analyse de Porter afin de replacer la stratégie passée et actuelle de Carrefour dans son contexte. Enfin, dans une troisième partie, nous nous focaliserons sur Carrefour afin de mettre en évidence ses forces et faiblesses. Page | 1 17/12/2010 I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine Dans cette première partie nous allons nous attacher à ce qui a poussé Carrefour à s'implanter en Chine au cours de son histoire a) Rappel historique du groupe Carrefour

et de la culture. A) Pertes et destructions. Au sortir de pa première guerre mondiale, les pertes humaines étaient énormes : huit à dix millions de morts et sept millions d'invalides à vie du fait des combats (ces chiffres excluent la Russie et la Turquie où une partie importante des pertes eut lieu après novembre 1918 ; avec ces deux pays, il faut au moins doubler le total). De plus, cinq millions de civils avaient péri des conséquences indirectes de la guerre (épidémies, famines, privations) — là

de l’aéroport international Mohamed V de Casablanca. Les opérations d’embarquement des vols de la RAM à destination des Etats-Unis, du Canada, de la Tunisie, de l’Algérie, de la Libye et de la Turquie sont, quant à elles, traitées au Terminal 3. – d’après MAGHREBINFO- Le SWOT de la RAM Les forces : la qualité des produits offerts ; une sécurité sure ; la possession des meilleurs pilotes du monde ; mais aussi la possibilité d’offrir des tarifs promotionnels spécialement pour les étrangers

premier hypermarché en Grèce. Lancement du service vacances Carrefour. 1992 : Création des premières Filières Qualités Carrefour (garantissant l'origine et la traçabilité des produits). 1993 : Ouverture des premiers hypermarchés en Italie et en Turquie. 1994 : Ouverture des premiers hypermarchés au Mexique et en Malaisie. 1995 : Ouverture du premier hypermarché en Chine. Lancement de la marque Reflet de France (garantie le patrimoine gastronomique français). 1996 : Promodès acquiert la chaîne

d'âge moyen, aussi à un public féminin dans une grande mesure. Ceux-ci consommateurs sont dispersés dans différents pays/marchés (en partant de l'Espagne, jusqu'au Japon éloigné, en passant par le Portugal, l'Italie, les Etats-Unis, le Canada, la Turquie, le Moyen-Orient, etc.), malgré ceci, conforment à tous, sauf de petites modifications, des segments transnationaux semblables; de cette manière est viable l'application du programme de marketing mix avec les changements possibles minimaux. Un autre