Turquie Menace Analyse

2013 Tunis - MBAIP Prmo9 Croissance Ultra-rapide, stellaire 2017 Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 35 Diagnostic Externe Analyse de l’environnement global : SPECTRED Analyse du secteur La demande L’offre Les groupes stratégiques L’intensité concurrentielle Les facteurs clés de succès Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 36 Analyse de l’Environnement Global Environnement SPECTRED Environnement Social Environnement Démographique Politique Environnement

ETUDE DE PRODUITS LINGERIE/LOUNGEWEAR ANALYSE COMPARATIVE DE MARQUES FRANCAISES DE LINGERIE SALON DE LA LINGERIE 2012 COLLECTION AUTOMNE HIVER 2012/2013 CHANTELLE – BARBARA- EMPREINTE –ELISE AUCOUTURIER [pic][pic][pic][pic] SOMMAIRE I- Introduction Générale …………………………………………………………………………………………………………………………………………. II- Chantelle : un groupe familial A - Un peu d’Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………………………. B – Les offres et forces de

Dossier de stratégie [pic] Sommaire 1. Présentation de l’entreprise page 3 2. Analyse concurrentielle page 5 3. Présentation de la stratégie page 7 4. Analyse critique de la stratégie page 9 5. Analyse de la situation boursière page 9 6. Bilan page 11 Annexes Sources 1. Présentation de l’entreprise et de son activité a) Historique Carrefour est né d’une rencontre au sein du Groupement d’achats des

I. Analyse descriptive du commerce extérieur marocain. Les différents indicateurs du commerce extérieur donnent une idée sur le niveau de développement du pays ainsi que sur sa position dans le nouveau mouvement de mondialisation. A titre d’exemple, les pays en voie de développement importent des biens industrialisés et exportent les matières premières et les produits bruts, tandis que les pays développés importent majoritairement des biens bruts et matières premières et exportent les produits

Master 1 – AL ANDRÉ Perrine BERGAOUI Donia DELBASSÉ Marie DUFRÉNOY Mathilde GODART Julie Marché Les confitures Secteur Épicerie Année 2007 - 2008 Analyse de la demande au niveau National Chiffre d’affaire : 267,8 millions d’euros en 2003 (évolution de - 2,3%) Volume : - 6,9% Le segment des confitures allégées est en expansion (+ 4,2 % en 2006), les consommateurs se soucient de leur ligne mais sans faire l’impasse sur la gourmandise et la saveur. Allégé Standard Extra Émergence Croissance

propose de jeter la lumière sur les facteurs déterminants du développement de la grande distribution au Maroc. En visant à analyser ce dynamisme à la lumière de la coexistence avec un secteur traditionnel vigoureux. Elle s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de menaces. §1) Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution La situation macro-économique

internationale. Le Conseil de l’Europe en 1950 qui va faire adopter la Convention euro des DDH : Premier système de protection. Vrai système considéré comme le plus sophistiqué. On va essayer d’instaurer un ordre public européen : Arrêt Loisidouc c/ Turquie 1995 (DP 1 n°1) la convention est un « instrument constitutionnel de l’ordre public européen ». Les individus : victimes. Ordre public européen : Ensemble de règles perçues comme fondamentales s’imposant à ses membres. Grande Europe : Conseil de

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la

grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs