Type De Clientéle Chez Décathlon

lancé dans les contrats de franchise afin d’investir de nouveaux pays mais également ouvrir de nouveaux points de vente en France et à l’étranger. 2 B. La structure de l’enseigne Go Sport La structure de l’enseigne est une structure de type fonctionnelle qui est la plus courante dans les entreprises par ses avantages de simplicité de mise en place et sa clarté de logique hiérarchique. Si cette structure comporte néanmoins quelques inconvénients, Go Sport n’en subit pas les conséquences

que plus particulièrement le magasin d’Issy-les-Moulineaux dans lequel j'ai effectué ma période de stage. Dans la seconde partie, je vous présenterai la stratégie de mon action promotion/animation, les techniques de mon projet, les cibles de clientèle, les résultats quantitatifs et qualitatifs de mon projet mais aussi les moyens utilisés pour mon action. La troisième partie exposera la technique relative aux produits ou a la ligne de produits contenant principalement le marché du produit et

né ?.........P2 2. Un secteur d’activité performant…………………....P4 3. La place d’Attractive de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La structure efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…...P23 3. La vente privée……………………………….……………..P31 Conclusion………………………………………………...P35 Sommaire des annexes………………………………P36

réel du travail. Par ailleurs grâce à notre enseignement complet nous avons pu vendre des abonnements et des offres découvertes avec un argumentaire et une technique de vente adaptée. Nous avons été reparti en huit magasins (Fly, Intermarché, Décathlon, Leclerc …) ou nous avons présenté l’innovation du quotidien (exemples : image en couleur, progrès de qualité du papier …) et les divers abonnements. En somme, ce stage a été apprécié de tous et nous a permis de développer nos diverses qualités

traitement de la question, la date de 1994 apparaît comme un tournant. En effet, à cette date, Patagonia décide de n'acheter que du coton biologique pour fabriquer leurs produits. La société prend alors un risque énorme. De fait, il s'avère que ce type de coton coûte 50 à 100 % plus cher qu'un coton traité. Ainsi, l'achat de cette matière textile révolutionnaire pèse encore maintenant pour 20 % dans le chiffre d'affaires de l'entreprise américaine. Malgré ce désagrément et l'incompréhension des commerciaux

nantes ¨PHOTO STAGE D’OBSERVATION CHEZ DU 25 JUIN AU 29 JUIN 2013 Maitre de stage : Professeur tuteur : SOMMAIRE INTRODUCTION Etant passionné par le sport, intéressé par la vente et les relations humaines c’est tout

SOMMAIRE : _ Introduction …………………………………….……..Page 3 _ 1 - Présentation de l’entreprise d’accueil : Harmonie Médical Service ……………………………………...Pages 4-5  1.1 - Présentation générale de l’entreprise  1.2 Organisation de l’entreprise  1.3 La clientèle  1.4 La concurrence 1.5   Les corps de métiers de l’entreprise et leurs utilités _ 2. Déroulement du stage…………………… .… . Pages 6-9  2.1 Journée 1 2.2 Journée 2 2.3 Journée 3 _3 . Présentation du métier observé……

du « sport ». Adidas, est une des plus grandes marque de produits de sport au monde. Créée en 1948, elle ne cesse de croitre et de se diversifier. Adidas a choisi depuis peu, de développer un nouveau marché et de cibler un nouveau type de public trop longtemps mis à l’écart : Les femmes.En effet, les femmes n’ont pas toujours attaché une très grande importance au sport et à sa pratique, mais la tendance est au changement et à l’évolution car aujourd’hui ce sont de grandes consommatrices

Comportements opposés à l'assertiveness Il m'est arrivé au début de remarquer des comportements de manipulation envers moi chez l'un de mes collègues. Mais ce comportement ne me dérangeait pas puisque j'étais alors en attitude de fuite. Son comportement se traduisait par de nombreux services demandés en jouant sur ma bonne foi et mon envie de bien faire. J'ai aussi repéré de la mauvaise foi chez mes collègues en parlant de certaines personnes de l'entreprise voisine d'une façon et en agissant d'une autre. Ce

entièrement plaisir au receveur. Les coffrets-cadeaux de type Smartbox se sont donc développés pour répondre à ces besoins de facilité et de rapidité. Ce concept attractif s’est donc rapidement développé, autant au niveau des concurrents de Smartbox qu’au niveau des consommateurs attirés par le concept. Ce concept séduit une gamme de consommateurs très variée, proposant des coffrets à prestations très variés ainsi que des prix variables selon le type de prestation. Observant chacun de notre côté le développement