Type De Clientéle Chez Décathlon

l'esprit de certains, le tennis peut avoir l'image d'un sport technique, compliqué, pour lequel il est indispensable de s'inscrire dans un club, explique-t-on du côté de Décathlon. Contrairement au running, qui a la côte, le tennis nécessite de reserver un court à l'avance, de prévoir un partenaire, etc." Du coup, les magasins Décathlon développent leur offre "outcourt", un jeu de raquette qui ne nécessite pas de terrain, sur le modèle du basket ou du foot de rue. Marché du Tennis Stable en France

Nantes ,se trouve 3 Rue José Soriano a Saint Herblain ,et celle de Saint Nazaire se trouve 6 route du petit Lerioux. Pour trouver mon stage ,j’ai cherché une entreprise liée au commerce car c’est ca que je voulais . Je me suis d’abord penché sur Décathlon avec qui j’ai discuté pendant deux semaines avant qu’ils me disent qu’ils avaient déjà quelqu’un. Mon père est technico-commercial ,il m’a dit que je pourrais aller dans son entreprise et que je ferais mon stage avec ses collègues . Je n’y avais

prédilection, celui du surfwear, récoltant ainsi 48% du chiffre d’affaire réalisé par ce marché. Cette réussite s’explique essentiellement par la qualité et l’innovation que s’impose Quiksilver pour réaliser ses produits. Néanmoins, l’analyse de la clientèle de Quiksilver démontre que le motif d’achat d’un certain public n’est pas la technicité du produit mais plutôt les valeurs qu’il véhicule. Ainsi, après une brève présentation du groupe Quiksilver, nous allons aborder dans cet exposé la place de

capacité à sortir des comportements traditionnels de distribution (ex : category manager) Evolution du commerce Naissance Prix Concept Institution Ikea x Carrefour x Super U x x Amazon x x x Leclerc x x Decathlon x x Wal Mart x Samaritaine x Tesco x Darty x x Chapitre 1 : Stratégie d’implantation du point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur

grands magasins : -la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets de la RATP.

D’ABONNEMENTS 4 Deuxième semaine : VENTE AUX NUMEROS 5 ANALYSE 7 LA VENTE D’ABONNEMENTS : 7 LA VENTE AUX NUMEROS: 8 CONCLUSION 9 ANNEXES 11 REMERCIEMENTS Le groupe La Dépêche pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer mon stage chez eux. Remerciements Dans un premier temps, je tiens à remercier la dépêche ainsi que les intervenants professionnels de la formation de force de vente de la dépêche Du Midi d’avoir assuré la partie théorique. Nous tenons à remercier tout particulièrement

MARKETING POINT DE VENTE MONOGRAPHIE EDOUARD LANDES JACQUES MONTAGUT GREGOIRE DE ROUMEFORT Table des matières I. L’enseigne et son environnement 4 A. Historique de l’enseigne 4 B. Le marché 5 C. La concurrence 6 D. La clientèle 7 II. Marketing/ Retailing mix 7 A. Merchandising – grille d’audit 7 B. Justification de la pondération 9 C. Retailing mix : 13 D. Plan de masse 16 III. Recommandations / Amélioration 17 Introduction La Halle aux Chaussures est

des influences sportives, des styles de vie et de la mode. Ils investissent pour cela essentiellement dans le marketing, le design et développement de produit. - Le marché du Cuir Les chaussures du groupe Puma ne sont pas destinées à une clientèle composée de sportifs uniquement, car ils ne produisent pas que du matériel de compétition. C'est pourquoi nous étudierons le marché de la chaussure en France dans son intégralité. Mesure du marché : Marché total domaine : 323 millions de paires

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

souffrent d’un handicape. Les non-consommateurs potentiels : - Les personnes âgées. - Une partie de la clientèle féminine. - Les personnes qui rejettent la marque Adidas. - Les classes sociales inférieures. ✓ Les distributeurs Adidas distribue ses produits : - dans des magasins spécialisés - dans des grandes surfaces spécialisées (GSS) comme Décathlon, Go Sport, Intersport… - en GMS ce qui donne une image négative de la marque - par VPC - sur Internet