Type De Clientéle Chez Décathlon

système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible à la clientèle tout en limitant les coûts. 1.1.1. La gestion des entrepôts Le nombre et l’emplacement des entrepôts dépendent d’un certain nombre de contraintes : importance des flux de marchandises (quantité, fragilité, diversité des références et des fournisseurs)

- LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais, le consommateur moyen n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer

FORCES: L’un des principaux intérêts de cette démarche de rivalité élargie est de pouvoir établir un classement entre les différentes forces en fonction de leur influence sur le système concurrentiel. Il va de soi que les classements diffèrent suivant le type de secteur étudié. • MESURE DE L’ATTRACTIVITE. • chaque force concurrentielle sera évaluée en fonction de son degré d’intensité afin de lui donner une note sur 10. Schématiquement, on peut utiliser le symbole ☼. Les ☼ sont censés représenter l’intensité

Outils de recherche : Internet - Moteur de recherche - Google Mots-clés : SWOT + Leroy Merlin Document internet : http://fr.slideshare.net Contenu : Analyse SWOT de l’entreprise «Leroy Merlin» d’après Marion Villette employé chez Leroy Merlin Analyse SWOT : Forces : Le groupe Adeo a une forte présence à l'international. Leroy Merlin propose une large gamme de produits à des prix compétitifs. Les produits sont classées par univers (le client s'y retrouve vite et les vendeurs

2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

d’universalité car il touche toutes les tranches d’âge et ce, pour n’importe quel sexe. Il est consommé par 80 % des enfants de 3 à 17 ans et 49 % des adultes de 18 à 79 ans. La consommation moyenne sur la population totale est de 11,9 g/j chez les enfants et de 5,7 g/j chez les adultes. Les particuliers comme les professionnels sont des acheteurs relatifs. Les ménages consomment de manière direct ou indirect (gâteaux fait maison, dessert…) le produit et les professionnels tels que les restaurateurs utilisent

segmenter sa clientèle en deux principales parties, qui se remarque dans le plan du magasin. En effet, le magasin est divisé en deux. La partie centrale et la partie gauche regroupant une partie technique attirant les bricoleurs avérés. Et la partie droite du magasin, le secteur décoration attirant une clientèle beaucoup plus féministe, déclenchant plus facilement des achats d’impulsion. Le fait de proposer une carte de fidélité payante est aussi une façon de segmenter sa clientèle. La fidélisation

combiner ma passion avec l’expérience professionnelle. De plus, le secteur du surf wear a su depuis quelques années se structurer et se professionnaliser afin de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble

situe pas tant sur le plan de la réalisation, mais d’avantage sur l’environnement sectoriel. Le fait qu’il n’y ait que deux concurrents indirects nous octroie une marge de manœuvre considérable, permettant notamment d’accroitre notre spectre de clientèle. Projet de Création d’Entreprise - 2009 4 I – Présentation générale du projet a. Présentation du contexte général Le sport en France De nombreuses études ont montré que la place du sport n’a cessé d’accroitre et de s’installer durablement

individus, elle doit prendre en compte l’intérêt générale. Le premier lieu est d’étudier le comportement et l’altitude des consommateurs en vue de bien répondre à leur attende. Le marketing est donc une discipline qui favorise la satisfaction de la clientèle. Claude demeure en marketing propose que “ le marketing est un ensemble de technique basé sur la détermination des besoins et des désirs des consommateurs permettant à une organisation d’atteindre ces objectifs “.Le marketing traditionnel a de