Type De Clientéle Chez Décathlon

Babylone pour m’avoir accueilli durant ces mois d’alternances. Je souhaite également remercier le fondateur et le directeur de la société, Frédéric WEISZ, d’avoir accepté ma candidature et de m’avoir laissé représenter sa marque auprès de sa clientèle. Dans un second temps j’adresse un grand merci à tous les membres mon équipes commerciale de Bureau Babylone avec qui j’ai pu travailler en totale confiance et collaboration lors de mes premiers jours, à savoir Alice et Milan. Ils ont toujours

l'Est, le climat océanique domine. Dans le centre agricole, le long du fleuve Yangzi, les étés sont toujours chauds et très pluvieux. C'est là que se trouve Wuhan, la première des « cinq fournaises de la Chine ». Le climat de la Chine du Sud est de type subtropical, avec des hivers doux et humides, et des étés chauds et pluvieux. L'extrême frange sud du Yunnan, du Guangxi et du Guangdong et l'île de Hainan jouissent d'un climat tropical. La mousson arrose toute la Chine orientale et centrale en

Choisir un nombre de positions sur l’échelle → Alterner les items positifs et négatifs. Exemple : Pour moi protéger l’environnement consiste en : ◙ utiliser des lessives sans phosphate ◙ Acheter des produits emballés sous plastiques ◙ trier mes déchets chez moi 6 Et on introduit un item négatif pour voir si l’interrogé suit. Principes d’organisation du questionnaire L’introduction - Présenter les buts de l’étude - Remercier le correspondant - Stipuler qu’il n’y a ni bonnes ni mauvaises réponses

autres petits matériels ainsi que des appâts mort et vivants. Un peu d’électronique et de gros matériels type moteurs électriques et barques de pêches. [pic] 2 Fonctionnement 1 Fonctionnements de la société 1 Organigramme [pic] 2 Analyse La société se compose d’une structure hiérarchique relativement simple de type Fayol qui comprend 6 niveaux. Premièrement deux actionnaires majoritaires, en relation direct avec le

encore grâce aux émissions de téléachat. Le catalogue permet de visualiser le produit et d’ensuite commander par téléphone ou par courrier grâce à une référence correspondant à chaque article. Le consommateur recevra par la suite l’article commandé chez lui ou dans un point relais proche de sa localisation géographique selon la disponibilité du ou des produits commandés. Le système de téléachat favorise un bon visionnage du produit et l’approbation des tests et des démonstrations réalisées. Ce mode

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

consiste à créer une offre unique rendant la concurrence et la substitution très difficiles. Champ : Cible large, nombreux segments Principe : Se singulariser sur certaines dimensions appréciées des clients. Exemple de différenciation : Danacol de chez danone : réduit le cholestérol Page | "3 ! ! ! ! Différenciation par le haut vs par le bas ! Améliorer l’offre 
 ! ! ! Eventuellement augmentation des couts financés Par le surprix payé par le client Stratégie de sophistication :

stratégie de marque ; > une création ou une valorisation d’une identité de marque ; > une internationalisation de son marché ; > une diversification de son offre, que ce soit à l’intérieur d’une même gamme ou sur d’autres segments de clientèle ; > une modification de sa relation client et des services associés à l’offre ; > une optimisation de ses processus de décision internes ; > une réduction de ses coûts de fonctionnement ou production ; > etc. Une fois sa stratégie déterminée

l’assortiment. Il aborde notamment l’influence de l’environnement physique du point de vente sur la démarche du consommateur. Il définit la notion d’atmosphère comme « la création d’un environnement d’achat produisant des effets émotionnels spécifiques chez l’individu, tels que le plaisir ou l’excitation, susceptibles d’augmenter sa probabilité d’achat » et considère cette atmosphère comme l’un des moyens stratégiques les plus importants des distributeurs. En 1992, Bitner proposait un cadre conceptuel

question de bon sens. Installées en périphérie des villes, presque toujours face à un hyper, les boîtes Kiabi ont misé sur l'argument prix à grand renfort d'affiches 4 x 3. Pour convaincre les clients de l'Auchan ou du Carrefour d'en face de s'habiller chez elles, c'était le minimum. Cette stratégie s'est avérée payante jusqu'à l'arrivée en France des Zara et H et M, à la fin des années 90. Ringardisé, Kiabi a tenté, en 1999, une montée en gamme. Recul du chiffre d'affaires, perte de parts de marché.