Type De Clientéle Chez Décathlon

......................................................................... 5 1. Présentation de l’étudiant......................................................................................................... 5 2. Présentation du stage chez COFELY GDF Suez.................................................................... 6 2.1 Fiche d’identité de l’entreprise ............................................................................................ 8 2.2 Organigramme de

Pyrénées. 18 c) L’offre touristique VTT : Quelles pratiques dans les Pyrénées ? 18 B) Quelles sont les visions des touristes de la montagne et des Pyrénées Ariégeoises ? 21 C) Aujourd’hui quelles sont les besoins des touristes? 23 D) Quelle clientèle au sein de l’entreprise ? 23 E) Vers quelle offre tendre ? 25 Partie 3 27 Application, développement d’une offre touristique VTT 27 A) La Rébenne : une jeune agence de voyage 28 B) Développement de l’activité VTT au sein de l’entreprise : les

que les caractéristiques démographiques, géographiques et socioculturelles. * Les critères comportementaux Les critères comportementaux permettent de segmenter le public sur la base des conduites ou des actes observables. L’utilisation de ce type de critères a connu récemment un grand essor en raison du développement « datamining » c’est-à-dire, des analyses de données. Les critères de comportement les plus fréquemment utilisés sont le statut de l’utilisateur et sa fidélité, le rôle dans

spécialisée dans la communication interactive. Après réflexion, je me suis demandée comment les marketeurs* et les publicitaires faisaient pour continuer à répondre à la demande des annonceurs, en innovant constamment, afin de ne pas rester figé dans un type de communication spécifique, et pour faire évoluer le Webmarketing, sans ne jamais lasser cibles et annonceurs. Je me suis alors posée la problématique suivante : De quelles manières les publicitaires arrivent-ils encore à innover à travers leurs campagnes

Identifier le concurrent, revient à identifier le (ou les) champ sur lequel s’exerce la concurrence : - Secteur d’activité : un secteur est constitué par l’ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres. - Segment : type de clients concernés. - Valeur ajoutée : niveau d’intégration des processus de production et de commercialisation - Géographique III/ LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Le comportement du consommateur recouvre l’ensemble des actions qui précédent

 Validation des Acquis de l'expérience Académie : PARIS LIVRET 2 Diplôme visé Type : (Exemple : BREVET PROFESSIONNEL) Intitulé exact avec option ou dominante : (Exemple : COIFFURE option STYLISTE VISAGISTE) NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité. A nous faire parvenir en 2 exemplaires Contenu de ce livret

concurrentes. Le design recouvre 2 facettes complémentaires : le design environnemental et le design produit. C.1 Le design environnemental Celui-ci concerne avant tout l’aménagement et la décoration de l’espace dans lequel évolue la marque. Ce type de design est particulièrement dans les activités de service : agences bancaires, magasins,… (théâtralisation de la marque) C.2 Le design-produit et le design-packaging Ils permettent à certaines marques au design très particulier d’être identifiés

personne à la recherche d’expériences capables de lui procurer des liens sociaux et des gratifications hédoniques (Holbrook M B 1999/8). La communication commerciale des distributeurs doit d’abord instaurer une relation de confiance chez le consommateur avant de devenir plus émotionnelle et de lui conter des récits renforçant le ré enchantement de leur offre sur le point de vente (Cova B, Cova C 2001/9). La visite d’un point de vente ou d’un centre commercial découle autant de motifs

du marché) et au niveau relatif (analyser une clientèle particulière). La demande est analysée à travers la demande potentielle, la demande effective (réel) et la demande de l'entreprise par des indicateurs économiques : demande en volume. demande en valeur. nombre d'acheteurs. fréquence d'achat. taux d'équipement. fréquence d'achat. budget annuel. coefficient budgétaire. lieu d'achat. profil type de la clientèle. panier moyen. Tous ces indicateurs vont

la parfumerie racheté par un groupe puissant : A.S Watson……. 1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence