Type De Communication Interpersonnelle De Masse De Groupe

secteurs et soussecteurs économiques : industriel, commercial, TIC, bâtiment, arts et tourisme et loisir. Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées et 5 centres privés, abritent ce type de formation. Le nombre d’étudiants, inscrits dans les différentes filières, est passé d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée

faire baisser la spécialisation verticale. 2) Le mode de départementalisation Il existe 2 logiques de départementalisation (de regrouper des postes de travail) : - on peut regrouper les postes de travail par marché desservi, zone géographique, type de clients... (départementalisation divisionnelle) - on peut regrouper les postes par métiers (départementalisation fonctionnelle) La logique divisionnelle vise à optimiser l'adaptation des compétences de l'entreprise par rapport au marché des

5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif : 14 b) Le management coopératif

Contrôle continu : QCM ou exercice * Partiel = 2 heures : question de réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens des organisations sont issus de différentes disciplines

Asean, suppression des quotas) Marché se libéralisent (ex-RDA, ex-bloc soviétique, Chine, Corée) et s’ouvrent à l’international. 3. Les mutations technologiques. Favorisent l’internationalisation des échanges. Progrès technologique de communication (Internet), systèmes d’échanges d’info informatisé (EDI : passer des commandes directement aux fournisseurs éloignés). Conséquence sur l’entreprise : la globalisation. Globalisation vs « think global, act local ». Il n’y a pas

Psychologie de Groupe : Groupe = Identité sociable identifiable et structuré caractérisé par un nombre restreint de personnes liés entre elles par des activités soit commune soit interdépendante et qui développe des interactions déterminés soit par des normes de conduite dans la poursuite de leur objectif (objectif commun). Groupe primaire = Unité sociale restreinte dans laquelle les individus ont des relations directes et qui exprime un fort sentiment de cohésion : amis, famille. Groupe secondaire

très nombreux et différents, il est possible de les regrouper autour d’une dizaine de thèmes principaux : La communauté au sein d’un ensemble plus large qui la dépasse; La nature interpersonnelle des relations; Les bases de l’organisation sociale (composition sexuelle et générationnelle, modification du type et de la taille de la famille, transformation d’une population rurale en population urbaine, etc.); Le rythme de vie sociale au quotidien; La migration de la population; La division

les compétences spécialisées reliées à chacun des champs d’expertise de la profession. De plus, le Guide présente également les compétences personnelles que les membres de l’Ordre doivent maîtriser. Pour chacune des compétences de l’un ou l’autre type, les gestes clés les plus importants et les principales compétences personnelles sont énumérés. Lorsqu’applicables, les normes et les bonnes pratiques sont aussi mentionnées. Bonne lecture! 4 SCHÉMA DES COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES DU MEMBRE

sur le bien-être au travail sous l’angle de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Plus précisément, nous explorons les politiques mises en œuvre par un des sites du Groupe Essilor dans le contexte d’un changement organisationnel qui a pour but d’évoluer d’une approche « taylorienne » vers une structure de type « organisation apprenante ». Notre question de recherche était la suivante : quel est l’impact de la politique du changement d’Essilor sur le stress des salariés ? Nous prenons

recrutement. | |Procéder au recrutement des collaborateurs, puis ouvrir pour chacun un dossier personnel (profil, qualifications, rémunérations, | |expérience professionnelle, catégorie professionnelle, type de contrat....). | |transmettre des pièces utiles à la constitution du contrat de travail aux services compétents. | |Informer les personnels nouvellement