Types Forces Concurrentielles Telephonie Mobile

dans les économies et la fréquence des défaillances des entreprises ont mis en évidence la nécessité de disposer d’outils de gestion efficaces. Le secteur des télécommunications, domaine très évolutif et caractérisé par un environnement hautement concurrentiel n’échappe pas à ces dures réalités. Parmi ces outils de gestion efficiente, on note la gestion financière, la gestion des ressources humaines, la gestion de la force de vente, la gestion de la clientèle, etc. Dans les sociétés de télécommunication

guerre fait rage sur un marché qui s’oligopolise de plus en plus. « Il s'agit du produit technique qui se vend le plus en France avec sans doute cette année la moitié des systèmes qui seront des Smartphones et l’autre moitié restant des téléphones mobiles plus classique » estime Laurent Donzel, Business Group Director pour GfK France (2) Dans un contexte plus large, plus de 30 millions de Smartphones ont été vendus dans le monde pour la seule année 2013. L’évolution des téléphones de dernière génération

commerciaux en lien avec la mission Conclusion Table des matières Annexes Bibliographies INTRODUCTION France Télécom – Orange est une très grande entreprise présente sur le marché de la télécommunication. Ce secteur étant très concurrentiel aux Antilles, l’entreprise est confronté à divers opérateurs proposants des produits similaires, à des prix inférieurs. Ses deux principaux concurrents étant : « Médiaserv » et « Only », bien qu’il y est également « Numéricâble ». Cependant « Numéricâble »

turbulent et imprévisible, les entreprises explorent des formes plus souples d'organisation en privilégiant l'adaptabilité et la réactivité. Cette adaptabilité passe par une participation des acteurs (inspiré du modèle japonais) Les différents types de management : %Le mode autoritaire : Toutes les directives générales sont établies par le chef Le chef prescrit les procédures et attribue les tâches Il distribue les compliments et les critiques %Le mode laxiste: Toutes les directives font

commerce : Commerce intégré, grande distribution alimentaire Emploi : Le groupe Auchan à travers ses 150 métiers différents emploie 210 000 salariés dans le monde dont 50 100 en France. Taille de l'équipe : 4 vendeurs et 4 vendeurs opérateurs rayon téléphonie. 4 vendeurs dans le rayon Multimédia de même pour l'image et son. Chiffres: Chiffre d’affaire 2009 de l'U.C : 173 millions d’euros ; baisse de 1.44% par rapport à 2008. Panier moyen du magasin 55€. 1.2- L’UC dans son réseau : réseau, position

directs et indirects. La réussite de Méditel c’est aussi celle du secteur des télécoms au Maroc qui a fait le choix stratégique d’une totale libéralisation. Cette vision courageuse est aujourd’hui approfondie par l’ouverture à la compétition de la téléphonie fixe. L’attribution à Méditel, courant 2005, d’une de ces licences inaugure une nouvelle page de notre histoire. Elle nous permet de renouer avec notre vocation initiale à devenir un opérateur global multiservices. Signe de la solidité de l’entreprise

sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition : Compétition générique : produits complètement différents qui sont en concurrence sur l’euro dépensé (alimentaire, téléphonie mobile) Concurrence de forme : ensemble des produits qui répondent à une besoin donné ; on ne se

triple fonction (Ipod, Téléphone, Palm) que la firme souhaite ancrer l'Iphone dans le marché de la téléphonie mobile en offrant un produit qui allie le savoir faire d'Apple notamment la fiabilité (technologie MAC) et l'ensemble des dernières innovations en matière de téléphonie et de contenus. Cet exposé va traité du nouveau né d'Apple mais aussi de l'environnement concurrentiel de la téléphonie mobile, du comportement des consommateurs actuels et en devenir . Mais l'Iphone est il une réelle révolution

dans les services ................................................................................... 41 2.2.A. La prolifération du «low cost» dans les services................................................... 41 2.2.B. Le «low cost» dans la téléphonie mobile............................................................... 45 2.3. Le «low cost» dans l’industrie .................................................................................... 51 2.3.A. La voiture à bas coût ......................

l'entreprise. Gouvernance informatique La norme ISO/IEC 38500:2008 de gouvernance de l'informatique de l'entreprise fournit un guide sur le rôle du top management pour la gouvernance de l'informatique de l'entreprise. Cette norme est applicable à tous types d'entreprise, de toutes grandeurs et fournit un concept de gouvernance informatique efficace au top management l'assistant à évaluer, diriger et surveiller l'utilisation de l'informatique. Ce concept définit 6 principes de bonne gouvernance de l'informatique