Types Forces Concurrentielles Telephonie Mobile

L'ETABLISSEMENT DES PLANS D4ACTIOIN |   | | | | | | | | | | | | | | La première démarche consiste à établir à un diagnostic de la situation existante sous le double aspect d’une analyse externe (marché et concurrence) et d’une analyse interne (forces et faiblesses de l’entreprise ou du produit). La deuxième démarche consiste à formuler les options stratégiques fondamentales c’est-à-dire à choisir un positionnement et des actions stratégiques prioritaires. La troisième étape consiste à traduire

vente consultative en B to C fait par sur un canal direct. Nous varions nos méthodes de commercialisation selon si le client appelle notre centre d’appel ou alors se déplace en boutique. C- Analyse de Porter sur les forces concurrentielles. Nos concurrents ont pour la vente deux types de fonctionnement soit une vente avec leur propres force et leurs propres employé comme Gaz de France Suez ou bien encore utilise des prestataire pour vendre les produits comme Poweo ou Direct Energie, chacun de nos

Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition des activités d’Apple II Il semblerait que la majeure partie des revenus soit générée par l’IPod et les ordinateurs. Proposez une analyse de leur environnement concurrentiel respectif ainsi que des caractéristiques générales du secteur. A. Analyse de Porter pour l’IPod B. Analyse

consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1.

pour l’entreprise à demeurer dans un domaine d’activité stratégique et qui repose sur la mise en œuvre d’un ensemble de savoir-faire unique, la diversification impose l’utilisation d’un nouvel ensemble de savoir-faire requis par le nouvel univers concurrentiel dans lequel l’entreprise pénètre. Ainsi, lorsqu’une entreprise quitte son domaine d’activité stratégique, elle est supposée se diversifier. Mais le terme diversification recouvre des réalités différentes, ainsi, on a tendance à la confondre avec

décision prises dans des entreprises différente ne seront pas nécessairement les mêmes. En effet de nombreux facteurs de contingences influent la prise de décision et son processus. 1) La décision et le processus de prise de décision. A) Les types de décisions et leurs caractéristiques. Décision ? Action d'effectuer un choix Qu'est ce qui distingue les décisions entre elles ? Degré d'importance L'horizon temporelle la personne qui fait le choix Typologie des décisions d'Ansoff :

ARCE: Autorité de Régulation des Communications Electroniques DMC: Division Marketing et Commerciale GPRS: General Packet Radio Service GSM: Global System for Mobile HTTP: Hyper Text Transfer Protocol IUTS: IUTS MMS: Multimedia Messaging Service MMSC: Multimedia Messaging Service Center Mo: Méga-opté SMS: Short Message Service UMTS: Universal Mobile Telecommunications System URL: Uniform Resource Locator WAP: Wireless Application Protocol 6 Quelle stratégie marketing pour l'accroissement

des concurrents voire même celles des consommateurs. Après analyse de l’image, l’audit doit à présent la communiquer. Mais la question qui se pose est : que doit-on communiquer ? Le produit, la marque ou l’entreprise ? On parle alors de 2 types de communication : marque/produit et la communication corporate (d’entreprise, institutionnelle) sur 4 niveaux : la communication sur les performances du produit (mode de fabrication, d’utilisation, efficacité du produit …), les performances de la

direct que des magazines ou de l’information sportive en continu. La création de ces deux filiales a entraîné le groupe sur la filière de la production audiovisuelle. Comment à court terme assurer la rentabilité de ces chaînes sur un marché très concurrentiel ? Voici la question initiale de ce mémoire. Les contenus sont un domaine très vaste d’activité, et entre toutes les stratégies entreprises par le groupe dans ce cadre ; celle de la production apparaît comme la plus difficile à justifier. A. Contexte

personnel pendant les saisons printanières, ski sur sable ou sur herbe. Les raisons d’innover : 1. L’innovation permet de stimuler la demande : nouvelles raisons de consommer et de demander. Demande primaire : le GSM a totalement révolutionné la téléphonie. Demande secondaire : les nouveautés qui incitent les gens à renouveler notre GSM. 2. L’innovation permet de stimuler l’offre et de créer de nouvelles sources de revenus qui alimentent leur croissance: plus j’ai de produits, plus j’ai de segments