Types Forces Concurrentielles Telephonie Mobile

personnelle 12 I. Les offerts sur le marché téléphone portable en Chine sont plus diversifiés qu’en France. 12 II. Un exemple pour différencier les besoins des consommateurs en Chine et en France 15 1Présentation de BlackBerry 15 2BlackBerry sur le marché mobile 16 III. Le téléphone portable est de plus en plus d’une expression de personnalité qu’un outil de communication. 18 1Les diversités des offerts 18 2Les offerts personnalisé 19 3Les achats reflètent de la valeur de consommateurs 20 Conclusion 22 Bibliographie

* DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie mobile (Bic Phone) Analyse des DAS * DAS à analyser et évaluer régulièrement * Développer ? Maintenir ? Abandonner ? * Répartir les ressources de manière optimale 2) Stratégie MKT au niveau de l’activité * Déterminer une

de produits différents mais avec des comportements de consommation proches. Le marché du petit déjeuner Marché principal Ensemble de produits identiques et directement concurrents. Le marché du café  Le rôle des produits dans la gamme TYPES DE PRODUIT ROLES Des produits phares (leaders) Ce sont les produits autour desquels la gamme est construite et sur lesquels reposent le chiffre d’affaires et les profits de l’entreprise. Des produits d’appel Produits dont le rôle est d’attirer

à ne pas du tout négliger dans l’entreprise. Plusieurs définitions du marketing s’offrent à nous aujourd’hui pour comprendre aisément la notion du marketing. Le marketing par définition est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur

diminuaient (du fait du passage au numérique, du piratage Internet,…), et maintenant c’est tout le domaine du livre qui est chamboulé par le passage au numérique. On peut donc ressentir au niveau de la distribution une baisse de la consommation de ces trois types de produits. Il est aussi nécessaire de rappeler que le contexte de crise économique actuelle a sensiblement réduit les achats des ménages, notamment pour tout ce qui peut parfois être considéré comme du « superflu », et ce, quel qu’en soit le domaine

atteindre les objectifs fixés. L'analyse stratégique Notre futur golfeur étudie les conditions nécessaires à la réalisation de son projet. Il va peser ses forces et ses faiblesses (analyse de l'interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse de l'externe), que l'on peut représenter par la matrice suivante : Interne Bon Forces Externe Opportunités Mauvais Faiblesses Menaces Par interne, comprenons les caractéristiques propres à l'entreprise et par externe les caractéristiques

secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources

innovations Elle en dresse même la liste sur www.free.fr le portail de l’entreprise : 10/2002  Free, 1er opérateur ADSL à avoir lancé : Un forfait Internet haut débit illimité et un modem triple play : La Freebox. 07/2003 Un service de téléphonie illimitée vers les fixes en France 11/2003  Un service de télévision par ADSL 06/2004 Un accès haut débit jusqu’à 5 Mbit/s 07/2004 Les fonctions routeur et Wifi intégrés à son modem Freebox 10/2004 l’ADSL2+ 01/2005 Un accès haut

l’information et de la communication (TIC), ont conduit respectivement à la restructuration et la libéralisation du secteur. Dès 1999, on assiste à l’ouverture du marché de la concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile avec l’attribution de trois licences GSM (Global System for Mobile Communications) aux opérateurs : Libertis (Gabon Télécoms) Celtel (Airtel) Telecel (Moov) Aujourd’hui, les télécommunications représentent un secteur stratégique et capital dans le processus de création et

stratégique consiste à : - déterminer l’avantage concurrentiel (capable de créer davantage de valeur que ses concurrents) que veut obtenir l’entreprise) Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents. - déterminer comment l’obtenir en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme. Définition de la stratégie « Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation des