Types Forces Concurrentielles Telephonie Mobile

financière des agents économiques 71 C H A P I T R E 10 Le financement direct et le financement indirect 77 T H È M E 5 Les marchés des biens et services sont-ils concurrentiels ? C H A P I T R E 11 L’intensité de la concurrence selon les marchés 87 C H A P I T R E 12 Les moyens de réduire l’intensité concurrentielle 93 T H È M E 6 L’État doit-il intervenir sur les marchés ? C H A P I T R E 13 La légitimité d’une intervention de l’État 101 C H A P I T R E 14 L’État, acteur

Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . . . . . .

................................................. 6   Stratégie  de  croissance ....................................................................................................................................6   Stratégie  concurrentielle ................................................................................................................................6   PRESENTATION  DU  PRODUIT  RETENU ................................................................

sont les types de choix se présentant à la direction de l’organisation. Ces deux opérations sont souvent appelées « formulation stratégique ». Elles permettent de construire l’avantage concurrentiel de l’organisation. Le management stratégique est la tentative d’articuler la réalité de l’organisation (ses ressources et ses contraintes) avec les intentions exprimées par les dirigeants. Nous examinerons donc d’abord les éléments du diagnostic, puis les sources de l’avantage concurrentiel, enfin

perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et

Clément M. HOUNTON SIGLES ET ABREVIATIONS FFOM : Force Faiblesse Opportunité Menace GPRS : Général Packet Radio Services GSM: Global System for Mobile communication MMS: Multimedia Messaging Service SMS: Short Message Service TIC : Technologie de l’Information et de la Communication LISTE DES TABLEAUX

lequel chaque Pays présente une abondance de facteurs de production. Samuelson explique le commerce international comme un moyen pour équilibrer la rémunération des facteurs de production, qui sont les mêmes dans tous les Pays, mais qui ne sont pas mobiles d’un Pays à l’autre. Ohlin et Samuelson n’abandonnent pas une partie des hypothèses déjà fixées par la théorie classique, parce qu’ils supposent toujours qu’il y a une concurrence parfaite soit au niveau national qu’au niveau international et qu’on

possibilités : Un appel d’offre (la mise en compétition de plusieurs agences), Le choix sans mise en compétition mais avec une note de réflexion préalable à tout engagement, La consultation d’un cabinet conseil spécialisé Dans un univers concurrentiel, un marché indispensable en changements et devant une nouvelle donnée économique, la distinction se fera par les relations publiques et la publicité ; motivés par l’envie de découvrir ce métier d’avenir ; nous avons opté pour notre choix de stage

l’entreprise La stratégie : * Concerne les orientations à long terme de l’entreprise * Définit son périmètre d’activité * Implique une allocation de ressources * A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service

se partagent le marché et qui proposent le même produit ou service, c’est l’oligopole et le marché est dominé par quelques marques qui se partagent le marché et dont la part de marché respective est élevée. Ex : le marché de l’automobile, la téléphonie mobile, l’informatique - Marché très concentré : il n’existe qu’une entreprise proposant un produit ou service, le marché est dominé par une marque, situation de monopôle. Ex : EDF / GDF, la Lyonnaise des Eaux. 2ème distinction - Marché ouvert