Types Organisation Zara

4 Les réponses des organisations professionnelles : le rapprochement FEH - UCV Claude Boulle, président exécutif de l’UCV Jean-Marc Genis, président exécutif de la FEH La Fédération des Enseignes de l’Habillement (FEH) et l’Union du Grand Commerce de CentreVille (UCV) se rapprochent et entendent regrouper les commerces de détail consacrés à l’équipement de la personne. Plusieurs raisons ont conduit à ce rapprochement : • • • • Proximité des métiers et des organisations (mode, habillement, équipement

.............................................................................................. 4 Première partie : Les raisons qui poussent les femmes à travailler ............................................................ 4 Deuxième partie : Types d’emploi occupés par les femmes ......................................................................... 5 1-Selon les pays .........................................................................................................................

la stratégieDéfinitionMonsieur Stratégie est Michael Porter. La stratégie, ce ne sont pas uniquement des moyens et des ressources mais aussi une orientation à long terme. La stratégie pose les questions clefs pour le futur (à long terme) d’une organisation. De quelle manière allons-nous engager le futur de l’entreprise. Exemple : Pour les éditions Dupuis : Comment passer d’éditeur-imprimeur à éditeur-diffuseur ? Doit-on intégrer les mangas ? Comment passer d’éditeur de BD à gestionnaire de

partenariat régulier. C’est d’ailleurs pour cela que Virginie et Gaëlle s’assurent toute deux de la qualité du service qu’elles fournissent, dans l’espoir de pouvoir travailler sur le long terme avec leurs clients. Pour les grands groupes tels que VINCI, ZARA ou les ASF, il existe d’autres moyens pour éviter la concurrence des autres agences d’intérim, ce sont les accords nationaux. En effet, au niveau national, Derichebourg tente de faire signer ces accords nationaux aux grandes entreprises afin qu’elles

donc de rendre plus précises ses estimations de ventes et à simplifier sa supply chaine (celle-ci devenant de plus en plus complexe par le développement de ses nombreuses lignes de produits). [1]Une fois que Louis Vuitton eut choisi la nouvelle organisation que celle-ci voulait et la structure de son processus, celle-ci chercha l’entreprise qui pourrait le mieux l’aider dans cette nouvelle mise en œuvre. Louis Vuitton sélectionna i2 Demand Planner™ et i2 Supply Chain Planner™ après une féroce compétition

des ressources spécifiques ou aux canaux de distribution nécessaires. Dans l’intérêt des consommateurs, les barrières à l’entrée doivent être raisonnable afin de favoriser les nouveaux entrants et ainsi de stimuler la concurrence. Il existe deux types de barrière à l’entrée : les barrières naturelles et les barrières artificielles. Les barrières naturelles ne dépendent pas de la volonté des acteurs : ce peut être des coûts d’étude, de recherche et développement trop importants, des coûts fixes

Aucun intermédiaire n’est entre le producteur et le consommateur.ProducteurConsommateur(articles ZARA, billet d’avion via internet RAM) * Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel). * Inconvénient :*Stockage très important.* Organisation et gestion très lourdes des vendeurs.*Capacité financière importante.*Offre de produits limitée

distributeurs se sont confinés à leur rôle de commerçants de grandes marques, il n'en est plus de même aujourd'hui où les linéaires des grandes surfaces se composent de marques nationales, de marques de distributeur et de premiers prix. Cette augmentation des types de produits offerts, couplée à un linéaire dont la législation freine l'expansion (en France, la loi Raffarin de 1996), contribue à renforcer la concurrence entre les différents acteurs. Cette quête de part de marché linéaire traduit encore l'asymétrie

d’information essentielle d’améliorer les produits et services offerts à la clientèle elles constituent un signal d’alarme pour l’entreprise. et permet • • I- organiser le traitement des réclamations : Le traitement des réclamations nécessite une organisation en tenant en compte deux critères • • la rapidité : cinq jours ouvrables est délai maximal. La personnalisation : le client n’est ni une statistique ni un numéro de compte. Il faut former l’ensemble du personnel et particulièrement celui du

Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs, contexte & évolution Page 17 1 – Panorama de la distribution Page 18 a) Caractéristiques techniques Page 18 b) Les types de magasins Page 19 c) Evolution du paysage Page 20 # Quelques données chiffrées Page 20 # Choix de fréquentation Page 21 2 – Le contexte législatif Page 21 3