Types Organisation Zara

Jérôme Age : 29 ans Revenus : 2000 € par mois Situation : Vie en union libre Budget annuel pour ses vêtements : 800 à 1000€ Ses habitudes d’achats (lieux de fréquentation) : Jérôme a l’habitude de faire ses achats chez Zara Homme, Celio et Gap. Ses habitudes de consultation : son magazine préféré MEN’S HEALT Ce qu’il aime : recevoir par mail des bons plans (bons de réduction) dans ses magasins préférés. Critères psychographiques (valeurs, normes, modes de pensées)

physique plus forte et plus résistante. SOMMAIRE : I. Introduction ……………………………………………………………….4 a) Histoire ………………………………………………………………… b) Informations sur l’entreprise ………………………………………….. c.) Géographie …………………………………………………………… II. Organisation de l’entreprise ………………………………………………6 a) Présentation de l’équipe ……………………………………………… b) Fonctionnement du Magasin …………………………………………. c) les marques de l’entreprise …………………………………………… d) Les principaux concurrents …………………………………………… e) Fonctionnement

de profils pointus de designers, stylistes et ingénieurs ; un développement de compétence qui est au centre de la stratégie du secteur : formation planifiée de 2.000 ingénieurs et 30.000 opérateurs à l’horizon 2015 • Une bonne organisation sectorielle : Une organisation autour d’une association professionnelle « AMITH », qui compte parmi ses adhérents plus de 90% des entreprises exportatrices du secteur, une facilité de communication et d’interaction avec les donneurs d’ordre et les investisseurs

simplicité. - Ses équipes formées et motivées : Les hommes et les femmes de Camaïeu développent leurs compétences par la formation et l'expérience. Ils sont associés au développement de l'entreprise. - Son esprit réactif et compétitif : Une organisation permettant à chaque cliente de bénéficier de nouveautés tous les jours en magasin et au meilleur prix du marché. - Son concept unique et international : Un concept simple : offrir des vêtements à la portée de toutes Camaïeu est une enseigne

showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante :

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

l'autre - America, America - La division internationale du travail - Retour sur le colonialisme Chapitre III : La nouvelle économie-monde - La troisième mondialisation - L'économie post-industrielle - No Logo - Centre et périphérie - Zara ou Barbie Chapitre IV : Le choc des civilisation - What Went Wrong ? Chapitre V : La croissance indigène - La quête du Grael - Le modèle japonais - Les leviers de la richesse - Le développement comme liberté Chapitre VI : L’empire et cætera

| |externes par l'intermédiaire de vos paramètres d'applications et pouvez en apprendre plus sur la façon dont ces informations leur sont | |communiquées à la page. Les paramètres de confidentialité permettent également de limiter les types d'informations auxquelles vos amis peuvent | |accéder via les applications. | |

Les  fonctions  de  la  distribution  impliquent  l exercice  de   huit  types  d activités  différentes.   1.  Transporter   2.  Fractionner   3.  Stocker   4.  Assortir   5.  Contacter   6.  Informer   7.  Promouvoir   8.  Administrer     Les  Rlux  de  distribution   " On  peut  identiRier  cinq  types  de  Rlux  dans  un  circuit  de   distribution.   " " " Certains  Rlux

la clientèle se prêtait plus à ce type de négociation. Le client qui se présenterait dans le magasin, sachant quels types de produits lui étaient proposés, serait plus réceptif à une négociation soutenue et continue, justifiée par les prix exercés. Il est à préciser que ces impressions étaient les miennes avant d'entamer le stage. J'écartais donc de facto les magasins types Zara ou Leroy-Merlin, où je m'attendais plus à trouver un poste de moindre intérêt, où le merchandising, la mise en forme