Typologie D Audit

stratégies dans les secteurs où les EP agissent  Examine les plans pluriannuels d’investissements des EP et grands projets 4 DEPP : Diversité des missions…  Emet des avis sur le financement extérieur des EP  Décide le lancement des audits externes des EP  Evalue les performances de gestion des EP  Dispose d’une banque de données économiques, financières et sociales sur le portefeuille public  Edicte les normes comptables des entreprises  Conduit les opérations de privatisation

Panthéon-Sorbonne. Benavent C. (2000), Contrôle des réseaux commerciaux et apprentissage organisationnel, Actes des 15ème journées nationales des IAE, septembre. Bergeron H. (1998), Les tableaux de bord pour rendre compte de la performance : typologie et déterminants, Actes du 19ème Congrès de l’AFC, mai, p. 555-568. Bergeron H. (2000), Les indicateurs de performance en contexte PME, quel modèle appliquer?, Actes du 21ème Congrès de l’AFC, Angers. Berland N. (1999), L’histoire du contrôle

Cours du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I

l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois

du produit fabriqué, incluant les processus de fabrication, certificats d’habilitation des sous- traitants et de qualification des fournisseurs. Gère la bibliothèque de spécifications et de normes de l’établissement. Pratique les audits internes et organise les audits externes en cas de certification de type ISO, traite les rapports de non-conformité constatés en cours de fabrication ou chez les clients. SERVICE MARKETING Ce service cherche à déterminer les offres de biens ou de services en

stratégique 3. Le processus de management stratégique II- Le management stratégique des RH 1. Pourquoi une stratégie RH ? 2. Qu’est ce qu’une stratégie RH ? 3. Le management stratégique des RH 4. Le processus de management stratégique des RH 5. Les typologies de stratégies RH 2 I- Le management stratégique Qu’est-ce que la stratégie ? 3 1- Le concept de stratégie • Le terme stratégie est généralement associé à Sun Tzu, auteur de (l’art de la guerre) dès le 14ème siècle avant J-C qui a décrit

Dynamiser les groupes de résolution de problèmes Apprendre à piloter un processus en qualité… 25 CONSEIL INGENIERIE FORMATION Les réponses sur mesure aux compétences que vous recherchez Analyse des modes de défaillance AMDEC Pour définir une typologie des dysfonctionnements et évaluer leur caractère critique. Pour mettre en place les actions préventives qui s’imposent et garantir une sûreté de fonctionnement optimale. Changement rapide de fabrication, de série, d’outils SMED Pour acquérir une

l’intermédiaire du management et plus particulièrement de la Direction, Définir sa politique et ses objectifs en matière de démarche qualité. Les différentes phases permettant à terme de "se faire certifier" peuvent se dérouler entre 18 et 24 mois selon la typologie de l’entreprise, la volonté de la direction et surtout de l’implication de l’ensemble du personnel. Elles se décomposent théoriquement de la manière suivante : Séminaire de direction Il permet la définition de la politique qualité, le choix du

4 Sommaire : INTRODUCTION Générale Partie 1 : Présentation de la société fiduciaire et son fonctionnement : Chapitre 1 : Société fiduciaire Section 1 : Définition Section 2 : Typologies Chapitre 2 : Le fonctionnement de fiducie Section 1 : Le contrat de fiducie Section 2 : Rôle et missions d’une société fiduciaire Partie 2 : Le déroulement de stage : Chapitre 1 : Présentation de l’organisation et les taches effectuées

technologiques… Ces différentes caractéristiques des organisations expliquent l’apparition de plusieurs travaux théoriques avec des niveaux d’analyse différents : macro, micro, sociologie ou psychologie… - www.COURS-FSJES.blogspot.com TYPOLOGIE DES ORGANISATIONS Les organisations qui existent dans le monde sont à la fois identiques et différentes. Cette situation ne permet pas aux charcheurs de faire des analyses homogènes qui permettent de comprendre le fonctionnement de toutes les organisations