Typologie De Likert

influence sur la prise de | |décision. . | |L’étude des styles de direction (ou styles de management) proposés par Rensis Likert ne doit pas se limiter à une approche descriptive mais | |doit conduire à une interrogation sur l’actualité du style de management participatif. | |Public |Classe

Volontairement, le seul auteur étudié dans le dossier étudiant est Rensis Likert, seul auteur préconisé dans le programme, et qui peut être considéré comme le précurseur de l’approche des styles de direction. D’autres auteurs peuvent néanmoins être étudiés. Mais l’intérêt de cette séquence est d’offrir une double approche des styles de direction. Dans un premier temps, une approche descriptive et pratique de la typologie de Rensis Likert est privilégiée alors qu’une approche analytique et dynamique d’un

l’entreprise qu’ils dirigent. Les styles de direction influencent la prise de décision du chef d’entreprise. A/ Typologie des dirigeants selon LIKERT : Rensis Likert (1903-1981) est un psychologue américain connu pour son apport àla psychométrie et à la mesure des attitudes. Il a aussi atteint la renommée dans les milieux du management pour son travail sur les styles de direction. Likert a préconisé une organisation du travail par groupe pour créer de meilleures relations. Selon lui, chacun doit

BREUGNOT Océane GABUCCI Thibault GAURAT Danny MANAGEMENT DES ENTREPRISES PARTE I: 1. En utilisant la typologie proposée par Rensis Likert, repérez et caractérisez, pour chaque cas présenté le style de direction mis en oeuvre dans l'entreprise. “IMPRIMERIE 20 CENT” Le style de management est autoritaire exploiteur. Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir,c'est-à-dire qu’il est le

management des entreprises Caractériser et analyser des styles de direction partie 1 : caractériser des styles de direction page 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page

Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via

chacun. Selon la perception du dirigeant de ce que sont les dirigés, le style de direction peut varier. Document 3 - L’organisation participative - Rensis LIKERT | | |L’analyse de Rensis Likert, après enquête auprès d’un grand nombre d’entreprises, distingue 4 styles de direction qu’il présente dans son livre | |« Le gouvernement participatif ».

direction de Luigi Mancini Likert a définit une typologie en matière de style de direction dans les organisations : Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace) Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance) Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide) Le système participatif (les subordonnés participent à la prise de décision) Likert préconise le style de

Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon

œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points) 3- Qualifiez le style de direction mis en œuvre au sein du groupe selon la typologie de R. LIKERT. (2 points) 4- Analysez le processus de décision mis en œuvre face au problème généré par la fermeture de l’usine de Tétouan (Annexe 8). (3 points) 5- Indiquez les attentes des principales parties prenantes de LAFARGE et montrez comment le