Typologie De Cv

fonction des investissements nécessaires). Typologie des coûts On peut classer les coûts selon plusieurs typologies : - selon le stade d’élaboration du produit (coût d’achat / de production / de revient) - selon le moment de calcul du coût (coût constaté / préétabli) - selon la nature des charges prises en compte dans le coût (coût complet / partiel) Selon le stade d’élaboration du produit (hiérarchie des coûts) On peut résumer cette typologie comme suit : Stade d’élaboration du produit

Fax : 01 45 39 61 36 Site Internet : www.monoprix.fr Secteur d’activité : Marchandises générales, Alimentaires et Services Forme de commerce : Commerce intégré Méthode de vente : Libre service et libre service assisté Typologie du magasin : City Ali+ Historique du magasin : 1992 : Ouverture de Monoprix Alésia 2003 : Rénovation de Monoprix Alésia I.1 Contexte géographique : Facteur d’environnement :

susciter des candidatures devient essentiel dans le recrutement. 1. L’analyse du curriculum Vitae Quel ce soit le vecteur choisi, la candidature se solde toujours par la réception d’une lettre (manuscrite) et d’un cv. Le processus de sélection débute donc par l’analyse de ces lettres et cv. Cette première opération de tamisage a pour but de retenir les candidats dont on estime que la candidature présente un intérêt. L’examen des candidatures se fait sur des critères relativement simples et objectifs

société.com (informations nationales) des Chambres de Commerce d’un lieu donné (informations régionales) des pagespro.com Un secteur d’activité : fiche type Présentation générale du secteur (activités, répartition géographique, chiffres clés,..) : Typologie des entreprises : – Nombre : nombre global, total par sous-catégorie (<20 salariés, 21 à 500, + de 500) – Les 10 acteurs majeurs : noms et chiffres clés (CA, nombre de salariés, présence en région, France et/ou à l’international) Le marché : – Les

b. RP Les réseaux sont de plus en plus utilisés par les professionnels afin de rencontrer de nouveaux partenaires, fournisseurs ou clients. Ces réseaux sont aussi utilisés comme plate-forme de recherche d’emplois. Il existe différentes typologies de réseaux : Les réseaux de support d’un acteur individuel : ils permettent d’aider une personne dans une problématique client. Les réseaux d’action collective : ces réseaux ont une étendue plus communautaire, tous les acteurs du réseau agissent

bien étudier le projet d’investissement afin d’escompter les objectifs fixés au départ. A ce niveau là deux éléments importants méritent l’intention : - Où faut-il investir ? - Comment investir ? 2. Typologie de l’investissement Les projets d’investissement sont multiples et nombreux. D’une manière générale on retient deux classifications, à savoir : la classification par nature et la classification par objet. ➢ Par nature : o

(élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .....................................................................................................

Communication événementielle I-Qu’est ce que l’événement ? Définition, typologie d’évènements, historique, l’évènement international II- Le marche de la communication événementielle III- L’agence de communication événementielle : un savoir faire IV- L’opération de communication événementielle V-Un exemple d’événement raconté par un professionnel VI- Etude des cas Définitions Communication événementielle, événementiel, événement/// Aujourd’hui on emploie événement pour tout

| |ANNEXE | |CV FICHE CIF | | |

participation de la DRH aux décisions opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de la direction pour une meilleure prise en compte des aspects sociaux (ex: organisation du travail, structure des emplois) Typologie de D. Ulrich: GRH stratégique DRH partenaire stratégique DRH agent du changement GRH centrée sur les personnes GRH centrée sur les procédures DRH expert administratif DRH coach GRH opérationnelle Les enjeux de la GRH • L’écoute des salariés