Typologie Des Conflits

et fait participer ses subordonnées à la décision. LYKERT conclut que le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfaction et donc de motivation des hommes aux travails. Néanmoins il est aussi un créateur de stress et de conflit et bien souvent un moyen de se déresponsabiliser : « Puisque tu prends des décisions donc tu es responsable ». L’ESSENTIEL Styles de direction et processus de décision I. Les caractéristiques des styles de direction Les quatre systèmes de

interlocuteurs. Elle constitue une prédisposition, liée à la culture, au contexte de la communication ou au statut de l’interlocuteur ; elle varie avec l’interaction et est susceptible de transformations, sous l’effet d’une influence extérieure. Typologie des groupes On distingue différents types de groupes: Primaires/secondaires | Groupes primaires ou restreints : systèmes organisés constitués d’un petit nombre de personnes qui ont le même but, un sentiment de solidarité, des relations affectives :

atteindre. Nécessite organisation pour atteindre les objectifs Division en différentes taches. Nécessite communication. L’individu appartient à différents groupes. Chaque individu a des intérêts différents et peu aboutir a des conflits. Il faut surmonter ces conflits Création d’une hiérarchie : mode de prise de décision des règles de fonctionnement de circulation et de maitrise de l’information. 2) Les différents types et formes d’organisation. 3 formes : Entreprise en tant qu’unité économique

des sociétés. Dans une première partie, nous examinons les fonctions attribuées au contrôle budgétaire. Puis, nous développons l’analyse de M. Goold et A. Campbell. Nous cherchons enfin à placer nos différents cas d’entreprise au regard de cette typologie, pour en déduire des utilisations spécifiques du contrôle budgétaire. 1. Les fonctions et contradictions du contrôle budgétaire Les théoriciens ont depuis longtemps réfléchi aux différents rôles attribués au contrôle budgétaire. Mais depuis quelques

d’un système durable d’oppositions et de clivages et enfin l’attitude des citoyens dans les structures de partis existants. Pour comprendre l’ouvrage, il est important de s’attarder sur le terme parti, souvent employé pour parler de divisions, de conflits et d’oppositions dans un corps politique. Le parti exerce les fonctions d’expression, d’intégration et représentatives (conclure des accords, négocier les contraintes). Le cas des partis totalitaires est différent des partis en concurrence car pour

Cette longue enquête a été menée dans un département des Cotes –D’Armor, à Saint Brieuc auprès d’une population pris en charge ponctuellement ou régulièrement par les services sociaux. L’auteur construit dans la continuité de son enquête une typologie de trois grands types de populations, ainsi que sept types d’expériences. L’auteur : Serge Paugam est un sociologue né le 6 mars 1960. C’est le directeur de recherche au CNRS et directeur d’études à l’EHESS. Il dirige aux PUF la collection

I)Jean Bodin (1530-1596) C’est un contemporain des guerres de religion (1562-1598). Il est un spectateur effrayé de ces conflits. Ces guerres de religion ont dégénérées en guerres politiques et les grands seigneurs ont tentés de s’emparer du pouvoir Jean Bodin appartient à un parti de modéré (les politiques), à un groupe d’hommes qui sont soucieux de ramener la paix et d’empêcher ces affrontements et de réduire l’autorité de ces grands seigneurs qui profitent de cette situation C’est un parti

méditerranéenne orthodoxe. Au sud, l’Islam n’est pas uniforme. Certes, il y a 90 % de sunnites, mais il faut compter également avec des minorités chiites notamment au Liban. Enfin en Turquie, la langue est ouralo-altaïque.
- On peut tout de même réaliser une typologie en distinguant 5 ensembles : Deux au Nord : L’Arc occidental ; catholique et latin.
Monde grécobalkanique : orthodoxe mais marqué par la longue présence des turcs ottomans. (Présence d’un Islam autochtone en Europe).
Au Sud, il y a trois variantes

développé cette nouvelle approche et mis en avant cinq facteurs de réussite d'une stratégie environnementale pour les sociétés de production (voir figure 1) Figure 1 : contingence des relations entre environnement et productivité 1.4 Une typologie des stratégies environnementales Depuis plus d’une décennie, la recherche académique sur les stratégies environnementales s’est largement développée (Roome, 1992; Schot et Fischer, 1993; Welford et Gouldson, 1993; Hart, 1995 ; Hall et Roome, 1996;

processus de décision. La perspective est ici politique et fait référence à l’ouvrage Le pouvoir dans les organisations. La troisième hypothèse tente de renouveler et d’éclaircir l’articulation entre les deux premières hypothèses et d’aboutir à une typologie des configurations de l’organisation, notamment dans une étude de changement organisationnel. RÉsumÉ de l’ouvrage 1ère PARTIE : La structure et la maniÈre dont celle-ci s’adapte au contexte (renvoi à l’ouvrage Structure et dynamique des