Typologie Des Conflits

L’entreprise  et  les  différentes  approches  de  l’international     Introduction     Il  existe  de  plus  en  plus  d’internationalisation  dans  les  entreprises.  La  typologie  d’Adler   et  Fariborz  (1993)  détermine  quatre  stades  d’internationalisation:  le  personnel  ne  vient   que  d’un  pays,  puis  il  y  a  des  échanges  entre  les  filiales

9 La réalité groupale : un débat épistémologique 9 Les groupes informels : groupes restreints dans l’organisation 10 Dynamique et caractéristiques essentielles des groupes restreints 10 Le groupe informel : un sous-système organisationnel 11 Typologie et fonctions des regroupements informels 11 Des cliques aux claques 11 Les coalitions 13 Les clans 13 Spécificités du groupe informel 13 Composition du groupe informel 14 Une définition empirique 14 Critères d’identification des membres de

La gestion de conflit Encadré par : Professeur H.BENTAHAR Préparé par : IMANE EL OUADGHIRI AMINA AMRANI HOUDA EL YAAGOUBI OTHMANE OUAZZANI TOUHAMI ZAKARIAE OMARI MASTER : ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Plan : Introduction……………………………………………….3 Chapitre I : Assise conceptuelle………………………….4 1- définition du conflit……………………………………………………….4 2- Typologie et source du conflit……………………………………………5 3- Dépassement de conflit…………………………………………………...8 Chapitre II : Le Conflit en gestion de

Succession d’Etats 3 – La politique extérieure A - Les organes 1° Au niveau politique 2° Au niveau administratif B – Les choix politiques 2 Chapitre 2 : L’organisation internationale 1 – Notion et typologie A – Les caractères 1° Le caractère intergouvernemental 2° Le caractère institutionnel B – Typologie 1° Selon l’objet 2° Selon le champ de compétences et les pouvoirs 3° Selon les finalités politiques 2 – Le statut A – La personnalité B – Compétence et pouvoirs C - Transformation et disparition 3-

le syndicat ? Comment est-il né ? Comment fonctionnait-il et quel était son rôle ? Notre étude portera successivement sur la naissance du syndicat et la typologie de quelques syndicats, ensuite des revendications des syndicats et de leurs pouvoirs, et enfin de leur impact sur la société coloniale. I – Naissance du syndicat et typologie de quelques syndicats Tout d’abord, un syndicat est une association de personnes qui travaillent dans le même secteur d’activité et qui se regroupent pour

qu’elle porte à ses objectifs de performance économique. 15 Cette théorie des parties prenantes a fait l’objet de travaux hétérogènes et de nombreuses typologies, qui se complètent plus qu’elles ne s’opposent. Elles sont proposées afin d’identifier les différentes parties prenantes et leurs poids respectifs (Gond et Mercier, 2005). 16 Ces typologies reposent sur la nature (interne ou externe) des parties prenantes, leurs intérêts, leurs contributions, les relations volontaires ou involontaires avec

assignent les salariés aux simples rôles d'exécutants. 2.2 Approche théorique du style de direction Le type de leadership est un facteur important pour le succès ou l’échec d’une organisation. Différentes études et travaux ont cherché à réaliser des typologies des leaders. 2.2.1 Les styles de direction selon Rensis Likert Likert en approfondissant les travaux sur les relations chef-subordonné conclut à la nécessité de développer la participation à la prise de décision. Il distingue alors quatre styles

Travail de recherche comparative Introduction 2 Méthodologie de recherche 3 Les Similitudes des cas 5 Les éléments décisifs pour l’issue du conflit 9 Conclusion 15 Bibliographie 16 Livres 16 Sources internet 16 ANNEXE I 18 ANNEXE II 20 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Introduction Le 27 septembre 2002, un nouvel État se joint aux 190 pays déjà membres de l’Organisation des Nations Unies; le Timor oriental, ou Timor Leste. Pour y parvenir

 Conflits d’usage et conflits d’aménagement Introduction  Accroche : Bruno Charlier, a référencé 1800 conflits d’usage entre 1975 et 2005, en France. Multiplication des conflits d’usage et d’aménagement  symbolise le caractère unique que revêt aujourd’hui notre espace proche, mettant en lumière l’égoïsme de notre temps Définition : situation mettant en concurrence plusieurs acteurs au sein d’une seule et même société, et ne conduit que rarement à des conflits violents. Selon le Groupe

ouvrage « le manager au quotidien » (professeur d’université) et a observé les directeurs d’entreprises à la loupe (10 personnes pendant plusieurs mois) et à noter tout ce qu’ils faisaient et triés les informations pour en faire une typologie. Il y a 3 sous groupes : (typologie : classification d’ensemble faite à partir de concepts théoriques).  Les trois rôles interpersonnels : le directeur est quelqu’un qui fait du lien social dans l’entreprise  Un rôle symbolique : le directeur va personnaliser