Typologie Des Conflits

turn-over, grève, conflits…etc. Sources du dysf. : 1/ comportement perçu par la direction (ne pas appliquer les règles) 2/ comportement perçu par l’encadrement (ne pas assumer ses responsabilité) 3/ composition sociologique : jeunes, mois jeunes, âgés.. 4/ styles de management et leur implications CONFLITS SOCIAUX Conflits = incompatibilité et opposition des intérêts, objectifs, valeurs, des manières de faire, et encore d’émotions entre individus ou groupe. Typologie : 1- Conflits intra personnels :

| |Analyse du Turnover par population, filière métier, nature des départs. | | | | | | | |Idem pour typologie de l’absentéisme | | | | | | | |Natures des AT, TMS, etc…, quel suivi par CHSCT et management |

Les zones d’intégration régionale : étape ou alternative au processus de mondialisation ?IntroductionIntégration  : Processus par lequel des États décident d'abandonner une partie de leurs prérogatives au profit d'une souveraineté économique commune par la suppression des barrières douanières, par la libre circulation des personnes et des biens et par l'adoption d'une politique économique commune. Cela présuppose donc une baisse de souveraineté pour les Etats – reléguant certaines de

les secteurs qui vous intéressent,  confronter votre représentation des métiers avec la réalité du marché du travail pour définir un projet professionnel réalisable. Le conseiller vous indiquera la méthode pour poursuivre votre démarche. Les typologies d’accompagnement du dirigeant de TPE jan212011 Les freins à l’accompagnement en TPE Ce rapport les analyse notamment sous l’angle des barrières psychologiques, liées aux représentations mentales du dirigeant : - Grande difficulté à confier

GESTION DES CONFLITS EN ENTREPRISE Sommaire 1. Définition du conflit. 2. Comportements observés lors des conflits 3. Les différents types de conflits. 4. Typologie des conflits organisationnels. 5. Les causes des conflits 6. Qu’est ce qu’on doit faire face à une situation de conflit? 7. Influence du conflit sur le travail d’équipe. 8. Les conséquences. 9. Les Stratégies de traitement d’un conflit. 10. Fil conducteur pour traiter un conflit. Introduction

Rémi Baille Master 1 Sciences Politiques Séminaire « Les conflits au Moyen-Orient » Georges Corme Terrorismes - Histoire et Droit Sous la direction d’Henry Laurens et Mireille Delmas-Marty Fiche de lecture Comprendre les pratiques, les significations et les réponses au terrorisme, thème d’actualité s’il en est, demande de la lucidité, quand céder au jeu des passions est aisé. Le 4 Juin 2008, le colloque « Typologie historique du terrorisme et communauté(s) de valeurs » tenu au Collège de France

 des  règles  de  l’entreprise.     Les   approches   modernes   de   l’entreprise,   de   l’organisation   sont   plus   sociales,   et   psychologiques.   On   s’intéresse   aux   conflits   au   pouvoir.     De   plus   en   plus,   il   y   a   une   interaction   entre   les  approches  économistes  des  sciences  et  de  gestion.       II. LES  MÉTAPHORES

 des  règles  de  l’entreprise.     Les   approches   modernes   de   l’entreprise,   de   l’organisation   sont   plus   sociales,   et   psychologiques.   On   s’intéresse   aux   conflits   au   pouvoir.     De   plus   en   plus,   il   y   a   une   interaction   entre   les  approches  économistes  des  sciences  et  de  gestion.       II. LES  MÉTAPHORES

--- Gérer les conflits / PDF 3 pages Objectifs Acquérir les outils nécessaires à la résolution de conflits. Développer un comportement flexible et constructif pour gérer les conflits. Créer une atmosphère motivante. Relancer la performance de votre équipe Manager les conflits pour gagner en efficacité (Effective conflict resolution in practice) . Détecter les situations conflictuelles pour mieux les éviter Qu'est-ce qu'un conflit ? - Qu'est-ce qu'un conflit? Conflit sur un projet, des

Gestion des conflits au sein de l’entreprise Remerciement Nous exprimons toute notre gratitude à notre chère Professeure Latifa El Cadi, pour l’effort fourni, les conseils prodigués, sa patience et sa persévérance dans le suivi. On adresse également nos remerciements, à tous nos enseignants, nt qui nous ont donné les bases de la science. On remercie très sincèrement, les membres de jury d’avoir bien voulu accepter de faire partie de la commission d’examinateur. On tient à remercier aussi l’ensemble