Typologie Des Pme

Conduite et présentation de projet commerciaux |Fiche Projet N°1 | |Titre : Developpement du chiffre d’affaires par le lancement d’une nouvelle offre destinéé aux PME-PMI | |ÉTUDIANT(E) | |Nom : DE CORDOUE-HECQUART

Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Jocelyne Robert, PhD Chaire Leadership et Management HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège Jocelyne.robert@ulg.ac.be Alexandre Renerken Msc de gestion finalité management Msc de gestion finalité didactique Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management

fonctionnement d’une entité logistique Participants: 15 max. Programme : Analyser son activité Les techniques de stockage et besoin en surface Rationaliser ses préparations de commande Automatiser ses préparations de commandes Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: Néant Oui Documentation: Dossier participant reprenant les concepts et outils enseignés, les supports d’exercices, les supports utilisés

Pour comprendre l’attitude des propriétaires dirigeants de PME algériennes face à la croissance de leur entreprise par le biais de l’internationalisation, il est important de commencer par situer la manière dont ceux-ci abordent la croissance de cette dernière, et ce peu importe la forme ou la stratégie adoptée. Avec les travaux de Smith, c’est depuis 1967 que l’on s’y intéresse, montrant ainsi une distinction entre deux principaux types de propriétaires dirigeants, les artisans et les opportunistes

 principales  questions  à  se  poser  ...........................................................................  5   Les  sources  d’information  ...........................................................................................  5   1   Typologie  des  études  qualitatives  .................................................................................................  6   I.   II.   A.   B.   I.   A.   B.   C.   D.   E.   I.   II.   III.   A.   B.   I.   II.           Collecte  et

Évaluation des pratiques de contrôle de gestion au sein des PME Québécoises Description sommaire de l’échantillon et de la démarche adoptée 1. Description de l’échantillon Les PME sont d’une importance capitale pour le Québec, ainsi que pour l’ensemble du Canada. En effet, les PME québécoises contribuent pour 20% du PIB du Canada (selon une étude de statistique Canada en 2004). Cependant, vu l’augmentation du nombre de PME québécoises, il va de soit que cette contribution a augmenté. Comme

|Audit et conseil dans la gestion du système d’information : Offre proposant un service d’audit (photographie de site) permettant de | |définir des recommandations et plans d’actions pour améliorer la gestion de l’infrastructure informatique des pme/pmi. | |A l’issue de cet audit, un accompagnement personnalisé est possible (cahier des charges, plan de services, recherche de prestataire, | |etc.).

Justifiez votre réponse. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de laproduction. 6)

Justifiez votre réponse. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de laproduction. 6)

|Savoir dresser une typologie et définir leurs caractéristiques et les | | |acteurs impliqués | Ce chapitre est très important. Il permet aux étudiants de situer le rôle de l’assistant au sein d’une PME dans différents contextes. Le contexte professionnel, son problème et sa résolution introduisent