Typologie Des Pme

Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature

l’offre 1. La situation concurrentielle a. Liste des offreurs b. Analyse et typologie du marché 2. Circuit de distribution a. Grandes et moyennes surface b. Magasins spécialisés c. Ventes par correspondance * III. Analyse de la demande 1. Les acteurs de la demande 2. Le consommateur : aspects quantitatifs 3. Le consommateur : aspects qualitatifs a. Les besoins b. Typologie des besoins c. Critères d’achat 4. La segmentation * IV. Marketing

étapes de création Section 2 : Contraintes des PME face à l’internationalisation. Section 3 : objectifs de la création des consortiums d’exportation. CHAPITRE 2 : Expériences en matière des consortiums d’exportation Section 1 : Expérience internationales pertinentes en matière des consortiums d’exportation - Expérience italienne Section 2 : Expérience marocaine en matière des consortiums d’exportation - Promotion des exportations des PME marocaines par les consortiums mis en place -

dénaturant pour la PME ? Auteurs Jean-Michel PLANE Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Olivier TORRES Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05 Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ? Résumé

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

Chapitre 1 : Généralités et concepts de base Introduction : La plupart des études et recherches en matière de développement économique mettent de plus en plus l’accent sur la capacité potentielle des petites et moyennes entreprises (PME) d’être un facteur de croissance économique. Les raisons sont pour l’essentiel, la souplesse de leur gestion, la rapidité de leur réaction et la capacité d’adaptation aux exigences d’un environnement de plus en plus pressant. Cependant, ces entreprises se heurtent

L’environnement concurrentiel, l’environnement social. Les activités reposent sur l’articulation entre le besoin satisfait (mission) et le savoir-faire (métier). III-Les choix stratégiques 3.1- Les type d’entrepreneur a- Les typologies basées sur des comportements sociaux Typologie d’entrepreneur selon la capacité à innover et selon l’organisation (MILES et SNOW) Organisation peu formalisée Organisation très formalisée Capacité à innover faible Artisan, réactif, non adaptif « DEFENDEUR » (petit

Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME II) LA PME : UN

Article paru dans la Revue internationale PME, vol. 10, no. 2, 1997, p. 130-172. This working paper is also available in English. See working paper no. 1997-02 : Entrepreneurship : entrepreneurs and small business owner-managers. To be published in : Julien P.A. (Ed.) (1997), the State of the Art in Small Business and Entrepreneurship, London : Avebury. Le champ de l'entrepreneuriat: historique, évolution, tendances par Louis Jacques FILION Cahier de recherche no 1997-01 Janvier 1997 ISSN : 0840-853X

commerciale des TPE/PME Volet 1 VOLET 1 : POURQUOI UNE STRATÉGIE COMMERCIALE POUR UNE TPE OU UNE PME ? 4 [pic]Stratégie commerciale des TPE/PME Volet 2 VOLET 2 : LES TYPOLOGIES DE CLIENTS EN BUSINESS TO BUSINESS 5 [pic]Stratégie commerciale des TPE/PME Volet 3 VOLET 3 : RELATIONS ENTRE ESPACES GÉOGRAPHIQUES, OFFRE COMMERCIALE, ENERGIE DISPONIBLE ET REVENUS POTENTIELS 6 [pic]Stratégie commerciale des TPE/PME Volet 5