Typologie Des Pme

Propositions de sujets de mémoires en finance Master 2 (Auteur : Jean-François Gueugnon) Gestion d'actifs et finance de marché PME GE X X 1 Organisation et conflits d'intérêt (clients-actionnaires-intermédiaires) à la bourse de Paris 2 Analyse comparative du niveau d'information des bourses française et américaine. X 3 Publication des comptes et réaction des investisseurs (anticipations et prévisions). X 4 Théorie espérance-écart-type et fourchette de

boursières) Multiplicités des annonces et fluctuations des cours boursiers : typologie et mesure d’impact Apport de la gestion obligataire (taux fixe-taux variable) à la gestion actions pure Une estimation robuste de la volatilité des options L'analyse de la performance sous les angles rentabilité-risque-liquidité Analyse du risque de marché des actions en multi-cotation Niveau et évolution du PER des sociétés européennes PME X GE X X X X X X X X X X X X X X Services financiers

stratégique-veille opérationnelle- veille collaborative- moteurs de recherche- afnor XP X50-053-cycle de la veille- espionnage industriel – intelligence économique – performance- outils de veille- management par processus- déluge de données- compétitivité- typologie information- intelligence collective- veilleur-réseau- Selon BADOT et COVA (1.NEO-MARKETING (reloaded). Badot/Cova), le pouvoir s’est déplacé, glissant de l’accès des matières premières à l’accès aux sources d’information et à l’information

domaine commercial. Des logiciels adaptés (tableur, texteur, SGBDR, PGI, gestion de projet, navigateur internet, messagerie). >>CE CHAPITRE COMPORTE DEUX SECTIONS : S11-1 L'identification de la clientèle - Démarche mercatique ; - Typologie de clientèle ; - Segmentation ; - Variables explicatives du comportement d'achat ; - Décision d'achat : intervenants et processus. S11-2 La prospection et la qualification des prospects - Sources principales d'information sur la clientèle

comprenant du lait où le consommateur achète un jus comme produit de base et le lait comme bénéfice additionnel. A l’inverse, en achetant une boisson lactée il achète d’abord du lait agrémenté (bénéfice additionnel) de jus de fruits par exemple. Les typologies cognitives spécifiques à chaque culture de consommation (pays) accepte ou refuse ces produits hybrides (le lancement en Algérie d’une boisson lactée par une grande marque Internationale a échoué à cause de cette nuance). Le café, le thé, le cacao

(les investissements commerciaux et financiers (banques, compagnies d’assurance). Dernier type de firmes (terme employé par les économistes, renvoie souvent à des FMN) : entreprises (terme de gestionnaires qui renvoie souvent, et dans ce cas, à des PME) « contraintes ». Stratégies subies et non pas choisies. Entreprises spécialisées dans la sous traitance : * de biens d’équipement (automobile, mécanique, textile…) * confrontées à une pression accrue des donneurs d’ordre qui les mettent

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

l’entrepreneur insuffle une dynamique (progrès, changements…). Il doit être capable d’apporter des éléments. L’entreprenariat s’est surtout développé après guerre. Les années 70’s ont été témoin d’une réflexion à ce sujet notamment en raison de la crise des PME. A l’époque, les entreprises en crise étaient abandonnées (Raymond Barre : « on n’aide pas les canards boiteux »). Aujourd’hui la tendance est différente et on vient plus en aide des entreprises en difficultés. Toutefois la majorité des aides accordées

les organismes. P 325-358. GUION C., HALLIER M. (2010). Prise en charge des réclamations client dans les PME agroalimentaires. Mémoire de fin d’études. 22 p. Dans cette optique, le CERVIA (Centre Régional de Valorisation et d’Innovation Agricole et Alimentaire) et AgroParisTech Massy ont conjointement proposé une thématique de réflexion autour du traitement des réclamations client dans le PME, de ses enjeux et de ses difficultés.  Sites internet : www.iftm.com http://www.microsoft.com http://www

L’observatoire des PME 203 RE M E R C I E M E N T S Henry Savajol Dir e ct e ur d es é tu d e s d ’O SEO, r e sp o n sa b le de l’ O b s e rv at o i r e PME 2007 L’Observatoire des PME remercie vivement l’ensemble des auteurs de ce rapport, et plus généralement toutes celles et tous ceux qui ont contribué à sa réalisation, ainsi que les organismes et institutions auxquels ils appartiennent. Pour ce travail, qui constitue un outil unique de synthèse annuelle sur l’évolution des PME, merci donc