Typologie Des Risques

responsabilité de l’auteur et ne peut être faite sans son accord. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION __________________________________________________________ 4 PREMIERE PARTIE 1. LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE _________________________________ 5 1.1. Typologies _____________________________________________________________ 5 1.2. Les outils _____________________________________________________________ 10 1.3. Les caractéristiques actuelles de la communication en entreprise________________ 14 2. LES ACHATS

RISQUES, CONTROLE INTERNE ET AUDIT INTERNE (OFIN 2010) (semestre de printemps) OBJECTIFS ET CONTENU Les scandales financiers qui ont défrayé la chronique aux Etats-Unis et en Europe ont aujourd’hui de nombreuses répercussions dans les entreprises. De nouvelles lois (Sarbanes-Oxley Act aux Etats-Unis, Loi de Sécurité Financière en France) ont pour objectif d’apporter plus de transparence. Selon une enquête de l’IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne), 55 % des sociétés ont fait

réalise un taux de rentabilité supérieur au taux de rentabilité exigé compte tenu de son risque. Le taux de rentabilité est le rapport entre le revenu perçu et les ressources employés pour l’obtenir. Pour l’entreprise, le taux de rentabilité exigé dépend : - Du taux sans risque - De la sensibilité de l’entreprise aux facteurs macroéconomiques - Du risque de défaut de l’entreprise (taux d’endettement) Plus le risque est élevé, plus la rentabilité exigée sera forte 8 Les enjeux Les trois piliers

parle de modèle « bismarckien » parce que ce type d'Etat providence a été mis en place pour la première dans l'Allemagne de Bismarck, en 1881. Sur quoi repose ce système ? - Bismarck décide que tous les travailleurs doivent être protégés contre les risques de la vie : accidents, vieillesse, maladie ; - les travailleurs paieront donc des cotisations obligatoires, proportionnelles à leur salaire, pour financer cette protection : on crée une solidarité qui repose sur une redistribution horizontale (les

production par des unités semi-autonomes voire indépendantes; donc forme hybride d’organisation entre le firme et le marché . G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – 3. L’organisation en réseau (suite) Typologie et formes: une première typologie de l’organisation en réseau Le réseau stable : le nœud du réseau est l’opérateur central et il est relié avec différents sous-traitants qui en amont lui procurent les inputs et, ou en aval gèrent la distribution; exemple de l’industrie

faire savoir suffirait-il à réussir, Le marketing : rigueur, créativité, risque * Le marketing n’est pas tout puissant, y compris la publicité, la communication * Ce n’est pas une science exacte, * Mais il nécessite une analyse précise et rigoureuse, * Préalable aux décisions et à l’action, et la créativité. III. Le marketing : une toute autre réalité Le marketing => rigueur, créativité, risque . Le management « marketing » * Une somme de choix cohérents et précis

entrepreneuriale il évoquait Ford (henry Ford : USA 1863-1947) : - Adoption de la chaine de montage - Fabrication de la Ford T pour satisfaire une demande en pleine augmentation → Quelques éléments du profil de l’entrepreneur : - Prend des risques souvent disproportionnés - Est animé par une volonté de se réaliser à travers son entreprise - Est à l’affut de toutes les opportunités du marché - Prend certaine décision à l’instinct - Gère son affaire avec une grande flexibilité - Est souvent

/ Client / Fournisseur | Les enjeux La communication a une fonction « conative » (tend à agir sur le destinataire : on cherche à convaincre, séduire, instruire…), les acteurs cherchent à atteindre un but : l’enjeu est ce que chacun recherche, risque de perdre ou de gagner. Catégories d’enjeux : Identitaires | Chaque acteur exprime son identité et cherche à présenter une bonne image, conforme aux modèles et valeurs de référence  | Territoriaux | Chaque acteur cherche à préserver son espace

processus d'investissement | RisquesFacteurs déterminant leur probabilité de survenance et/ou les enjeux du sous-processus | Questions au contrôle | Sous-processus de construction du projet | Susciter et collationner les idées d'investissement | Risques :- pullulement de projets inadéquats et coût consécutif des circuits de traitement,- perte de vue de la nécessaire coordination pour la synergie,- inversement, insuffisance de subsidiarité,- mais aussi conformisme du terrain, enlisement dans la routine

inconvénients Section 3 : Gestion des risques bancaires associés au financement de commerce extérieur 3.1 Les différents risques bancaires 3.1.1 Définition typologie 3.1.2 Risque de crédit documentaire − Risque documentaire −Risque de non paiement −Risque de change −Risque de pays −Risque catastrophique 3.1.3 Risque de la remise documentaire 3.2 Les outils de gestion des risques liés aux techniques documentaires