Typologie Des Risques

Management des Opérations: Typologies BBA EDHEC 3 Management des opérations et des Systèmes d’information Fonctions et flux ENTREPRISE MARCHE Détection du Besoin MARKETING R&D ACHATS APPRO GESTION DE PRODUCTION VENTES SAV Commandes Approvisionnements FOURNISSEURS STOCK MATIERE PREMIERE CLIENTS PRODUCTION STOCK PRODUITS FINIS Paiement Paiement ADMINISTRATION & FINANCES BBA EDHEC 3 DISTRIBUTION Management des opérations et des Systèmes d’information Logistique : Vue systémique

Pourquoi et comment les TIC sont * devenues des outils importants pour une * entreprise ? * 3 . 2 Qu’est-ce que l’E-Business ? * 3.3. Objectifs * 3.4. Stratégies e-Business * 3.5. Typologie des projets e-Business 3. Communication dans l’entreprise * Flux d’information dans l’entreprise : 2 types * Ceux entre départements (processus internes) * Ceux avec l’extérieur (processus externes) 4. Utilisation

En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée (spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 2. Typologie des stratégies de spécialisation Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise peut se développer avec les mêmes produits, ou en élargissant la gamme de ses produits, en conservant

comme l’une des tâches fondamentales de la gestion avec l’organisation, la direction et le contrôle des ressources et des opérations. C’est une démarche méthodique et rigoureuse pour atteindre ses objectifs qui minimise les mauvaises surprises et les risques d’erreurs. La planification s’avère profitable à l’organisation parce qu’elle constitue : Un processus de réflexion et de prévision ; Un mécanisme de concertation entre les intervenants ; Un processus de prise de décision ; Un processus de gestion

et les chiffres (II). La sélection de ces projets s’effectue ensuite par le recours à différents critères permettant d’apprécier leur rentabilité économique (III). Ces prévisions se déroulant en avenir incertain, il est nécessaire d’y intégrer le risque (IV). I) Définitions et types : a) Définition : On appelle investissement, l’engagement d’un capital dans une opération de laquelle on attend des gains futurs, étalés dans le temps. En effet, l’investissement est une immobilisation de capital

En dehors des risques communs à toutes les entreprises, les banques sont confrontées à une typologie spécifique inhérente à leurs activités. 4 types de risque majeurs : Ø      Le risque de contrepartie Il s’agit du non respect par un client de son engagement financier : malhonnêteté, force majeure, défaillance économique ou financière involontaire. Il est ainsi nécessaire d’avoir une bonne appréciation préalable des risques mais également de limiter et de diversifier les engagements pris sur un même

d’exploitation……………………………………….65 3.3 Les ressources externes de financement………………………69 3.3.1 Les modalités de financement externe…………………...70 3.3.2 Financement bancaire de l’entreprise…………………….71 Conclusion………………………………………………………………………..74 Chapitre III : Typologie des crédits d’exploitation…..……………………75 1. Les crédits Directs ……………………………………..……………………..77 Les crédits de trésorerie….………………….……………………..78 La facilité de caisse………………………….…………………..78 Le découvert………………………………….…………………..79 Le crédit de campagne…………………………………………

entrepreneuriaux offerts dans les écoles secondaires du Québec étaient diversifiés, tant dans leurs buts que dans leurs formes, leurs contenus, les acteurs impliqués, les élèves visés, et ainsi de suite. Il nous est donc apparu essentiel de créer une typologie de ces projets pour ensuite procéder à une sélection représentative des écoles qui constitueraient notre échantillon pour les études de cas. Nous avons alors procédé à une enquête visant à répertorier les projets en cours dans les écoles secondaires

dirigeante, * La finalité de l’entreprise (économique, sociétale ) * Le secteur d’activité, * La structure de l’entreprise ( pouvoir centralisé,ou décentralisé ) En combinant ces elements, on met en avant 4 styles de direction ( typologie des organisations de « likert » ) * Le manageur autoritaire, exploiteur : Caractériser par des rapport distant, entre le dirigeant et ses collaborateurs, le dirigeant va inspiré de la crainte, il prend seul les décisions, et c’est également

commerciale * Marché ? on vend quoi et pour qui ? Qui sont nos clients ? * La typologie clientèle. Quel sont nos segments de clientèles (public aisé, citadin, professionnel ? particulier ? quel secteur d’activité ? secteur public ? secteur privé ?...) => Chiffre : Répartition du chiffre d’affaires par segmentation clientèle. * Risque clients : quand on vend toujours avec les mêmes clients, c’est un risque. * Evolution du CA en % (taux d’évolution sur les 3 dernières années) a. (Valeur