Typologie Des Sociétés Commerciales

............................................................................- 5 II.La typologie des organisations........................................................................................................................................................................- 5 a.Les typologies centrées sur les relations de l’organisation à son environnement .......................... - 6 b.Les typologies centrées sur les relations sociales internes ........................................

consommatrices de produits amincissants. - Le comportement du consommateur de fleurs en magasin de détail. - L’accès de l’homme au parfum. - La perception des caractéristiques gustatives de l’ eau - Le comportement des adolescents dans la société. - Analyse de l’impact d’un cadeau sur les enfants. - Le pouvoir des couleurs. - L’écoute dans le processus de décision d’achat de musique enregistrée. - Le groupe : vie, place et influence : le cas des motards. - La population des clubs

I – Analyse Commerciale de L'Unité Commerciale { Dossier complet de : www.adultes-formation.com } A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local Fiche d'identité de l'agence X Nom :Agence ****** Immobilier Création :Créée en 1970 par M.***** Situation :Adresse Activité :Agence immobilière indépendant, spécialisée dans la transaction d'Echoppe. Gérant :M.x 6 collaborateurs : 1 Gérant 2 Négociateurs V.R.P 1 Commerciale Location 2 Agents responsable du service Gestion 3 Services sont proposés

précise : dans une petite entreprise, en effet, le patron effectue généralement lui-même toute une série de tâches très diverses (il recrute, il vend, il fait ses comptes…) mais la complexité et la diversité croissante des problèmes techniques, commerciaux, financiers… exigent d’une entreprise d’une certaine taille une organisation efficace. Les multiples tâches effectuées par l’entreprise peuvent être regroupées en ensembles homogènes du point de vue de leur finalité. Ces regroupements de tâches

force de vente ……………………………………………….. 03 2- Les missions de la force de vente…………………………………………….. 04 3- Les objectifs de la force de vente……………………………………………… 05 Section 2 : Les typologies de la force de vente……………………………………… 06 1- Typologie selon le type d’activité……………………………………………… 07 2- Typologie selon le lien juridique……………………………………………… 08 3- Les critères de choix de type de vente………………………………………… 09 4- Les statuts de la force de vente………………………………………………… 10 Section 3 :

par lequel une ou plusieurs sociétés(la société absorbée), dissoutes mais non liquidées, transmettent à une société existante ou nouvelle(la société absorbante), leur patrimoine entier, actif et passif compris.. 2-Les raisons de fusion : La fusion est une transmission universelle de patrimoine qui résulte : - Soit de la création d’une société nouvelle par plusieurs sociétés existantes (fusion réunion); - Soit de l’absorption d’une ou plusieurs sociétés par une autre (fusion-absorption)

Sommaire SIGLES ET ABRÉVIATIONS UTILISÉES............................................................... 9 INTRODUCTION..................................................................................................... 10 PARTIE 1 : PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ ................................................... 12 1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE ................................................................................. 12 1.1. 1.2. 2. Historique et missions .............................................

unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services, C'est un concept qui peut prendre des formes diverses : – Magasin – supermarché – hypermarché – agence commerciales – site marchand Le produit est tangible il résulte d'une production réalisée par une entreprise industrielle l'unité commerciale le distribue. Le service intangible il est produit pat l'unité commerciale on parle

------------------------------------- 7 3. UPS ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 B. L’EVOLUTION DU MARCHE DE L’EXPRESS ------------------------------------- 10 C. PRESENTATION DE LA SOCIETE GLOBEX FEDEX-----------------------------12 1. Fiche signalétique ----------------------------------------------------------------------12 2. Historique -------------------------------------------------------------------------------- 13

actions formées en violation des règles légales ex: Dôle, violence(physique ou morale), vices du consentement Caractéristiques des autres règles de conduite : Religieuses: Judaïques, Chrétiennes, Musulmanes Ressemblances: Régir la vie en société Différences : sanctions ( l'une est externe, l'autre est interne) Morales: Permettent de faire la différence entre le bien et le mal Ressemblances: Assurer l'ordre social Différences : sanctions ( l'une est Etatique, l'autre est psychologique)