Télécompensation Et Risques Financiers

ayant cours légal sur le territoire de Madagascar ; • elle est la banque des banques ; • elle est la banque de l'Etat ; • elle gère la réserve nationale de change ; • elle est garante du bon fonctionnement du système bancaire et financier ; • elle veille au bon fonctionnement du système des paiements ; • elle assure le Secrétariat Général de la Commission de Supervision Bancaire et Financière. La Banque Centrale de Madagascar possède : • deux organes de décision :

remplacer au maximum les chèques tirés sur la Banque de France par des chèques tirés sur elles-mêmes. Et puis, avec la réglementation bancaire de janvier 1984, l’appareil bancaire a évolué. Il a dû s’adapter à la libéralisation totale des marchés financiers, et à l’instauration et au développement de nouveaux instruments qui en furent la conséquence. Il fallait bien mettre en place des outils qui pouvaient combattre les effets nocifs des variations désordonnées, qu'apportait avec elle la libéralisation

titres. La majorité des opérations de règlements scripturaux transitent par les chambres de compensation dont la gestion est assurée par la banque centrale. Un système de compensation électronique, dénommé le Système Interbancaire Marocain de Télécompensation (SIMT), est actuellement en phase de test. 1) Cadre légal et institutionnel 1.1. - Cadre légal Le système de paiement marocain repose sur une base juridique, à la fois légale et conventionnelle. S’agissant de la base légale, plusieurs textes

Redéfinition du cadre de contrôle des établissements de crédit par les commissaires aux comptes ...................... 13 E. Mise en place d’un cadre pour la coopération entre BANK AL-MAGHRIB et les autres autorités de supervision du secteur financier ...................................................................................................................................... 13 F. Mise en place d’un nouveau cadre approprié pour le traitement des difficultés des établissements de crédit

de gestion des transactions bancaires sur le plan national et international .La prolifération des réseaux de cartes bancaires ,des TPE et autre outils de gestion a apporté plus de sécurité et plus de rapidité dans les transactions avec une prise de risque moindre. Petit à petit on assiste à une généralisation des modes de gestion dans la plupart des institutions financières mondiales. L’idée est de mettre en place un mode de gestion standard au niveau de toutes les institutions financières mondiales

Le secteur bancaire et financier de l'UEMOA est en pleine mutation. Le nombre des établissements de crédit est croissant. Sur décision des autorités monétaires, le secteur se modernise progressivement avec l'automatisation des transferts, le déploiement de la télécompensation et l'introduction prochaine de la carte bancaire sous-régionale. Mais les services financiers demeurent inaccessibles pour la grande majorité de la population. La faiblesse du niveau de bancarisation demeure inquiétante. La

l’étranger. C’est dans ce contexte qu’il faut replacer les initiatives prises par l’Etat dès les années 1959-1960 pour restructurer le secteur bancaire. La création de l’institut d’émission et la mise en place des quatre plus importants établissements financiers qui sont la CDG, la BNDE, la CNCA et le CIH avaient pour but de renforcer les circuits de collecte de l’épargne en vu de la canaliser vers l’investissement dans les secteurs prioritaires. Parallèlement à cette action, les pouvoirs publics allaient

ainsi que des mouvements de fonds internes à l'entreprise ou au groupe. Elle est également un outil de planification des besoins et des ressources de trésorerie en vue d'adapter les outils d'emprunt ou de placement et de minimiser ainsi les frais financiers (Vernimmem) Objectifs • • • • • meilleure gestion du BFR, augmentation de la visibilité de trésorerie à moyen terme, amélioration de la fiabilité des prévisions, renforcement de la cohérence avec les données de gestion, développement

d’une transaction bancaire et demande d’autorisation (facultative) : _ (3) Processus de télécollecte : ______________________________________________ (4) Processus de téléparametrage : _________________________________________ (5) Processus de télécompensation : ________________________________________ (6) Cycle de vie d’une transaction : __________________________________________ Opération de Retrait _______________________________________________________________ VII. 16 16 16 16 17 19 20 21 22 23

I. Le risque de crédits spécifiques à la Banque Islamique : A la Banque Islamique, c'est le département de crédit Trading qui est chargé d'élaborer une stratégie globale d'octroyer du crédit aux particuliers ou aux entreprises clientes. Par cette stratégie, le département de crédit Trading est le pivot de la Banque Islamique en matière de crédit et il remonte l'information au niveau de la Direction Générale de la banque. Par ailleurs, la dernière décision revient à la Direction Générale qui