Téléphonie Mobile Matrice Bcg

préféré se structurer en domaine d'activité ayant les mêmes caractéristiques et exigeant des ressources et des compétences similaires: Le bâtiment et travaux publics; la distribution d'eau et les services urbains; les routes, la communication et la téléphonie. Chaque domaine fait l'objet d'une stratégie particulière; il est géré de manière indépendante. b) La méthode ABELL Pour effectuer la segmentation stratégique, on utilise la méthode de D-F ABELL. Qui découpe les activités selon 3 critères

préféré se structurer en domaine d'activité ayant les mêmes caractéristiques et exigeant des ressources et des compétences similaires: Le bâtiment et travaux publics; la distribution d'eau et les services urbains; les routes, la communication et la téléphonie. Chaque domaine fait l'objet d'une stratégie particulière; il est géré de manière indépendante. 6 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 b) La méthode ABELL Pour effectuer la segmentation stratégique, on utilise la méthode de D-F ABELL

et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

télécom en Tsie) L’Entreprise : Segmentation Stratégique Téléphonie fixe Segments marché Grand Entreprise Fixe Public P bli Via IP Prépayé Analogique Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché

marché en plusieurs couple/produit/marché. * Marketing individualisé, le « one to one ». On offre à chaque client le produit dont il a besoin (téléphonie). Il a induit un accroissement de la segmentation vers chaque individu du groupe. Elle est surtout réservée aux grands comptes et se développe actuellement dans les services tels que la téléphonie. Elle utilise tous les outils modernes tels que les bases de données, internet. Ce marketing permet de créer une relation forte et individualisée

vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba est une entreprise

dans un monde de stresse »; pour les hôpitaux, c’est de «sauver de vies humains ») Vision (intention stratégique) : état futur souhaite conception de l’avenir (prospective). Ex : la vision qu’à Xavier Niel de Free sur le marché français de la téléphonie mobile dans les 10 prochaines années Copyright：Louis & Louise 4 Louis Stratégie et politique générale - - - 20/01/2014 But : déclaration générale d’intention. Ex : Free qui veut prendre des parts de marchéàces concurrents, SFR, Orange, Bouygues