Télétravail Et Charte Informatique

contre des pratiques désordonnées et, d’autre part, de la profession qui a besoin d’afficher une garantie de « qualité ». Pour le fonctionnaire, la déontologie s’exprime dans la réglementation statutaire, le contrôle en étant assuré par l’État. Les chartes professionnelles ou d’entreprises, les « codes de bonne conduite » se développent et reçoivent des qualifications juridiques différentes selon leur mode de conclusion (accord d’entreprise, acte unilatéral de l’employeur…). L’adaptation aux évolutions

la conformité réglementaire. Par le mélange entre vie privée et vie professionnelle qu’implique le BYOD, il devient plus difficile pour l’entreprise de s’assurer du respect des contraintes réglementaires liées aux ressources humaines par exemple télétravail caché, dépassement des heures de travail. Le manque de distinction entre les données personnelles et professionnelles peut ajouter de la difficulté dans la recherche de preuve au format électronique (e-discovery) et augmenter la probabilité de litiges

différents courants de pensée rattachés à la théorie des médias ....................... 176 Tableau 12 : Les principales définitions de l'apprentissage organisationnel............................... 188 Tableau 13 : Répartition des équipements informatiques donnée par le questionnaire Q1....... 221 Tableau 14 : Questions posées au sujet des impacts des NTIC .................................................... 249 Tableau 15 : Types d'organisation virtuelle et types d'impacts......................

La communication interne revient par conséquent à transmettre et diffuser des informations aux différents membres de l’organisation, de manière verticale ou horizontale, à travers plusieurs types de supports – documents, systèmes électronique et informatique et l’instauration de relations plus ou formelles (réunions, groupes de travail, discussions). La communication interne constitue un puissant levier d’action au service de la 30 COMMUNICATION NON VERBALE culture de l’entreprise qui permet

Marketing & Communication 44 • Conseil en stratégie et organisation 48 • Executive 50 • Finance & Comptabilité 52 • Génie Electrique & Climatique et Maintenance Multitechnique 56 • Immobilier privé 60 • Industrie & Ingénierie 64 • Informatique & Télécoms 68 • International 72 • Juridique 74 • Life Sciences 78 • Public & Para Public / Logement social 82 • Ressources Humaines 86 • Retail & Leisure 90 • Supply Chain, Achats & Logistique 96 PARTIE 3 Nos conseils

La communication interne revient par conséquent à transmettre et diffuser des informations aux différents membres de l’organisation, de manière verticale ou horizontale, à travers plusieurs types de supports – documents, systèmes électronique et informatique et l’instauration de relations plus ou formelles (réunions, groupes de travail, discussions). La communication interne constitue un puissant levier d’action au service de la 30 COMMUNICATION NON VERBALE culture de l’entreprise qui permet de

gestion de l’organisation), et la structure du contrôle du réseau (structure organisationnelle) Organisation virtuelle = organisation sans réel lieu de production organisée. Type d’organisation rendue possible par les NTIC qui utilisent souvent le télétravail. Ex : Nike, ou les sociétés d’informatique Hybridation des structures = Croisement de plusieurs formes de structure classique. Ex : Structure matricielle : spécialisation par fonction (organisation verticale) + Répartition des activités selon

compétences bien identifiées : compétences transversales (intellectuelles13, relationnelles/soft skills14, de réalisation de performances15 et de leadership16), compétences linguistiques (français et langues étrangères) et de maitrise des outils en informatique/bureautique. Ces compétences ayant toujours fait partie des programmes d’enseignement et les postes d’assistant de direction étant majoritairement occupés par des diplômés en secrétariat/assistant de direction, on peut donc se demander si

dispositif général de centralisation de trésorerie qui s’est traduit par la disparition en 2009 de sa banque interne, la Société financière et foncière (SFF). Pour la zone euro, la centralisation de trésorerie s’appuie désormais sur une plate-forme informatique gérant l’ensemble des opérations des filiales euro et assurant l’interface avec les banques de flux de l’Automobile. L’intervention de Renault Finance dans le dispositif de gestion de trésorerie s’est élargie au paiement en devises des filiales françaises

portée par l’engagement de près de 11 000 collaborateurs dans le monde. Cet engagement est au cœur de la politique ressources humaines qui favorise la responsabilisation, l’enthousiasme, l’esprit entrepreneurial et le développement des compétences. La Charte sociale « People First » partagée avec l’ensemble des collaborateurs du Groupe fédère l’entreprise, ses managers et ses collaborateurs autour de quatre engagements visant à assurer le développement de l’entreprise et de ses équipes : Être bien au