Tétraèdre Stratégique

analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités stratégiques 16 Présentation des différentes stratégies 17 Facteurs clés de succès 17 Domaine d’activité stratégique 19 Porter Diamonds 20 Recommandations 21 DAS GMS 21 - Stratégie 21 - Positionnement 23 - Mix 24 DAS spécialisés 25 - Stratégie 25 - Positionnement 26 - Mix 26 Conclusion

Matrice McKinsey Le Matrice Mc Kinsey est un outil d’analyse et de décision stratégique en matière de gestion de portefeuille d'activités des Unités d'Affaires Stratégiques (UAS) ou Strategic Business Units (SBU) d'une entreprise.  Ce modèle situe les produits d'une entreprise sur une matrice à neuf cellules où chaque Domaine d'activité stratégique (DAS) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle.  L’attrait du marché dépend de sa taille

élaborer une stratégie dossier 3 – plan et consignes de travail I/ la démarche stratégique Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. - Analyser les déterminants de cette démarche. - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 |étude du cas Axiclim

Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par le quel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation • Ensemble de biens et/ ou services destinés à un marché spécifique. Il couvre un ensemble homogène d'activités partageant des ressources (humaines, matérielles et financières) et des savoir-faire. http://www.marketing-strategique

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

Divers outils ont été étudiés à travers l’histoire permettant aux entreprise de savoir quel produit/service faut-il adapter, dans quelle activité doit-elle investir à un moment T, et quelle activité doit être abandonnée, tous ces types de décisions stratégiques doivent être justifiées et leurs bénéfices explicites. Dans le choix d’outils dont dispose les entreprises nous avons choisis la matrice Mc Kinsey évolution et amélioration de la matrice BCG. Dans un premier temps, nous définirons la matrice

La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »1. selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

RaDDel DAS: Domaine d'activité stratégique: Entité homogène sur le plan des produits et des services offerts sur un marché spécifique. Laconcurrence y est identifiée, les compétences précises sont relevées et les ressources affectées afin d'y construire un avantage concurrentiel. 3 critères de segmentation: Critères technologiques, critères de client et critères de besoins satisfaits. , Analvse de la situation de l'entreDrise . 1) Lasegmentation stratégique de l'entreprise aboutit.à ~eux

nternational donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa modeà l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité pour son développement. Nous pouvons remarquer que l’expansion de Zara concerne trois régionsgéographiques précises : l’Europe, l’Asie et les Amériques. Nous allons commencer par définir les mots clés

ensemble d'étapes déterminant la capacité d'un Domaine d'Activité Stratégique (DAS) d'une entreprise et qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel. C'est ce qui caractérise le management de l'entreprise. Monsieur Porter va écrire des ouvrages tel que « L'avantage concurrentiel », Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance(1986) Dunod, 2003. L'avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine, Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers