Un Theme De Soutenance Sur La Gestion De Stock

. 20 Bloc de compétences n°1 – Optimisation des processus administratifs ........................................................... 20 Bloc de compétences n°2 – Gestion de projet ................................................................................................. 32 Bloc de compétences n°3 – Collaboration à la gestion des ressources humaines ............................................. 40 ANNEXE II – MODALITÉS DE CERTIFICATION ..................................................

adresser nos remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui nous ont permis de rédiger le présent mémoire. Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du Centre d’Etude des Techniques d’Ingénierie et de Gestion (CETIG) et les intervenants professionnels responsables de la formation pour en avoir assuré la partie théorique, ce sont : Monsieur NGBECHE NIANGO BRUNO notre professeur encadreur ; Monsieur TEME ABDOULAYE ; Monsieur ZOLA JOSEPHATE. Notre gratitude

UNIVERSITE PARIS XII VAL de MARNE Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs

consolidés et sociaux et les rapports des Commissaires aux comptes y afférent pour l'exercice clos le 31 mars 2012, sont présentés dans le document de référence enregistré le 02/07/2012 sous le n° D.12-0675 aux pages 77 à 163 SOMMAIRE RAPPORT DE GESTION ...........................................................1 1 Activité et résultats du Groupe sur l’Exercice 2013/2014 ................................................................ 2 2 Commentaires sur les Comptes annuels d’Ubisoft Entertainment

que nous refusions désormais d'être des citoyens de deuxième classe. L'on pourrait en dire autant du travail d'un couturier comme Alphadi, qui est d'abord un mode de reconquête de notre amour-propre, un acte d'indocilité - pour reprendre un thème que tu as bien étudié. Ce n'est d'ailleurs pas le fait du hasard que Nelson Mandela se fait habiller par Alphadi ou par le couturier burkinabè Pathé O. De même, Laurent Gbagbo rechigne ostensiblement à porter des vêtements de Pierre Cardin ou de Francesco

Production et Méthodes Industrielles Amélioration continue sur la ligne de industrielle de l’EURODUPLEX Amélioration continue sur la ligne de productionproduction industrielle de (RGV2N2 – TGV 2 Niveaux) l’EURODUPLEX (RGV2N2 – TGV 2 Niveaux) Date de soutenance : le 19 juillet 2012 Jury Monsieur Roland BAILLY Monsieur Nicolas BEZAGU Monsieur Hervé MOUZIN Monsieur Denis FUSIL Président Rapporteur Examinateurs Stage de fin d’études effectué au sein du Service Industriel ALSTOM Transport La Rochelle sur

thèse de doctorat en sciences de gestion, réalisée sous la direction du professeur Michel GODET, soutenue par l’auteur au CNAM en juin 2002, thèse qui avait pour titre : “ Contribution de la prospective stratégique à l'anticipation des enjeux environnementaux par les entreprises ”. Il reprend les points essentiels et le contenu de cette thèse, mais bénéficie aussi, sur certains points, des apports des membres du jury et des débats qui ont eu lieu lors de la soutenance. L’auteur remercie Messieurs les

clients. D’après Frédéric Leroy p38 les stratégies d’entreprise, 4e édition, certaines entreprises font le choix d’améliorer leur efficience interne pour diminuer leurs coûts. Pour cela elles décident d’améliorer leur productivité : meilleure gestion du stock réduction du personnel : « le downsizing » délocalisation externalisation : «  outsourcing » La stratégie de domination par les coûts impose à l’entreprise d’adapter sa culture d’entreprise et de réfléchir constamment à des nouvelles méthodes

stratégique(s)................................................................36 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s).............................................................37 3. LA SEGMENTATION : FACTEUR DE SUCCÈS POUR LA GESTION DE LA RELATION CLIENT............................................................................................................................................................38 3.1. MÉTHODOLOGIE ONE TO ONE....................................

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU Faculté des sciences commerciales, économiques et de gestion Département des sciences économiques MÉMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences économiques Option : Gestion des entreprises THÈME Les Relations Banques /Entreprises Publiques : Portées et limites (Cas de la Banque Nationale d’Algérie et l’entreprise Leader Meuble Taboukert) Encadré par :