Une Relation Complexe L Actionnariat Salarié Corrigé

récepteur d’en reconstituer| | | |le sens. | => Les défauts de communication sont CERTAINS quand on transfère une information complexe. ( Redondance et feed-back sont indispensables à la communication (même informatique). Par son feed-back, le récepteur a donc, comme l’émetteur, une responsabilité dans la communication. ( Dans un contexte antagoniste, ou si le récepteur n’a

| |1.1.1 : Historique 47 | |1.1.2 : Le capital, actionnariat de Wafabank 48 | |1.1.3 : Les principales filiales de wafabank 48 | |1

vérifiées, traitées par une équipe pluridisciplinaire de professionnels spécialisés par pôles d’expertise au sein du premier bureau d’études français. Les analyses et prévisions sont mises en cohérence pour prendre en compte toutes les inter-relations de la vie économique. Tout a été pensé pour faciliter vos recherches, vous faire gagner du temps dans vos missions et mettre à votre disposition des études immédiatement opérationnelles. Une attention toute particulière est apportée

II: Atouts et handicaps de l’économie marocaine……………....8 III : L’endettement et ses conséquences ……………...……….9 IV:Perspectives de l’économie marocaine……………………10 Paragraphe II : Privatisation et actionnariat des entreprises marocaines...11 I : Programme de privatisation………………………….. …11 II : Actionnariat des entreprises marocaines………………….12 Chapitre 2 : La mutation du système financier…………………………..13 Paragraphe I : Système bancaire et financier marocain…………………...13 I : Système financier………………………………………

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction...............................

économique, un précurseur de la privatisation Le cadre juridique, un cadre pour accompagner le processus de privatisation Dans une première partie on va parler de la privatisation en général, et dans une deuxième partie en vas se focaliser sur la relation entre la privatisation et l’économique et le juridique, pour terminer avec un exemple de la privatisation de la régie des tabacs. Partie I : le cadre théorique de la privatisation Malgré l’absence de freins spécifiques à la bonne performance

.......................... 148 CHAPITRE 3: LA PERFORMANCE DES DE LA FIRME : ET LA RÉMUNÉRATION DIRIGEANTS PERSPECTIVE ÉCONOMIQUE .............................................................................................. 150 1. LA RELATION ENTRE LA PERFORMANCE ET LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ........................................................................................................................... 150 4 2. LES COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS

II: Atouts et handicaps de l’économie marocaine……………....8 III : L’endettement et ses conséquences ……………...……….9 IV:Perspectives de l’économie marocaine……………………10 Paragraphe II : Privatisation et actionnariat des entreprises marocaines...11 I : Programme de privatisation………………………….. …11 II : Actionnariat des entreprises marocaines………………….12 Chapitre 2 : La mutation du système financier…………………………..13 Paragraphe I : Système bancaire et financier marocain…………………...13 I : Système financier………………………………………

 Introduction Si l'on juge par l'expérience des dernières décennies, la croissance économique est le fruit d'une alchimie complexe que tous les gouvernements cherchent à maîtriser sans toujours y parvenir. Un pays ne peut se développer que dans la mesure où il dispose de capitaux suffisants et les affectent à bon escient. L'ampleur des besoins des capitaux de l'économie suppose un système de financement adapté aux exigences d'un contexte

pertinence des outils utilisés dans l'entreprise en fonction de la stratégie. PILOTER UN PLAN D'ACTIONS ET LE FAIRE VIVRE 1_ Utiliser les outils de communication • L'organisation d'événements : étapes clés et méthodologie. • Les relations avec la presse. • Le journal d'entreprise : les règles à observer. • Les nouvelles technologies (Internet, Intranet). 2_ Travailler avec une agence • Bâtir un cahier des charges. 3_ Piloter le plan de communication •