Unilever Diagnostic Externe

Martell et Glen Grant par Pernod-Ricard ; de Slim Fast, Tetley, Amora et Maille par Unilever ; de Royal Canin par Mars, etc.). Parallèlement, la difficulté à acquérir des parts de marché pose la question de l’allocation des budgets marketing aux marques existantes, c’est à dire du choix des marques sur lesquelles investir. C’est dans ce contexte que, dans les années 90, des entreprises (Danone, Nestlé, Philip Morris, Unilever et d’autres) annoncent leur intention de se séparer de nombreuses marques afin

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

…………………………………………………………………….43 2.5.2 Délai ………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification

|Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |Skip. Coral) |L'emballage

Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

UN PORTEFEUILLE DE GROUPE ET SES CONTRAINTES LIEE A L’ENVIRONNEMENT. 2.1. Le multimarque, quel intérêt ? 2.1.1 – Pourquoi développer le multimarque et dans quel but ? 2.1.2 – Les bénéfices et les inconvénients. 2.1.3 – L’exemple du groupe UNILEVER. 2.1.4 – Les relations entre marques d’un même groupe. 2.2. La segmentation de l’offre 2.2.1 - Comment segmente-t-on son offre ? 2.2.2 – Dans quel intérêt ? 2.2.3 – L’exemple GOOGLE. 2.3 Le Développement Commercial. 2.3.1 – Définir ses priorités

5. E - Moyens marketing, mise en œuvre 20. 1) Les moyens en hommes et en structure 21. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 22. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 23. 2) La mise en œuvre du diagnostic Chapitre I - INTRODUCTION A - Définitions Première définition : AMA (American Marketing Association) : le marketing est la mise en œuvre des actions destinées à diriger le flux des

on s’intéresse aux distributeurs, il y a notamment Delhaize, Colruyt et les Night and Day. Carrefour est numéro un de la distribution européenne, et deuxième au niveau mondial (après Walmart). En tant que concurrent principal de P&G, se trouve Unilever, mais pour d’autres parties de marches particulières, on a Colgate/Palmolive ou Henkel. Macro environnement: • Démographie: le baby‐boom pour les Pampers,... Nous avons une entreprise qui a son microenvironnement, et se situe dans un macro environnement

ne dépend pas d'une seule zone géographique, il s'est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d'un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l'acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives.* III - )Diagnostic Stratégique*III – 1) Matrice SWOTOPPORTUNITES Dans le monde : * Forte croissance du marché des cosmétiques * Augmentation du nombre deconsommateurs dans les pays émergents * Emergence de nouveaux segments (produitsethniques, cosmétiques pour homme